中小型公司岗位职责.doc

公司各岗位职责 CEO 一、向公司董事会负责，全面组织实行董事会的有关决讲和规定，全面达成董事会下达的各项指标。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法例、目标、政策。 三、依据董事会的要求确立公司的经营目标， 成立公司的经营管理系统并组织实行和改良，为经营管理系统运转供给足够的资源。 四、主持公司的平时各项经营管理工作，组织实行公司年度经营计划和投资方案。 五、负责招集和主持公司董事会会议，协调、检查和敦促各部门和所属公司的工作。 六、依据市场信息，不停调整公司的经营方向，使公司连续健康发展。 七、负责倡议投资公司的公司文化和经营理念，塑造公司形象。 八、负责公司各种信息管理系统的成立及信息资源的配置。 九、签订平时行政、业务文件，保证公司经运营作的合法性。 十、负责公司及所属各公司的风险防备工作。 十一、负责确立公司的年度财务预、决算方案，收益分派方案和填补损失方案。 十二、负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 十三、负责招集、主持办公会议，检查、敦促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议， 总结 工作、听取报告。十四、负责办理公司重要突发事件。 十五、负责审察同意年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。 十六、负责填补公司管理破绽，根绝公司职工违纪犯法行为，安排法律顾问对公司的法律事务作出实时、适合办理。 十七、负责决定组织系统和人事编制，决定各职能部门职员的任免、薪酬、赏罚，成立健 全公司一致、高效的组织系统和工作系统。 十八、其余有益于公司发展的职责。 COO 一、向公司 CEO负责，全面辅助 CEO组织实行董事会的有关决讲和规定，全面辅助 CEO完 成董事会下达的各项指标。 二、辅助公司 CEO主持公司的平时各项经营管理工作，组织实行公司年度经营计划和投资 方案。 三、负责协调、检查和敦促各部门和所属公司的工作。 四、负责执行公司 CEO受权签订的平时行政、业务文件等工作，保证公司经运营作的合法 性。 五、负责辅助公司 CEO落实基本团队建设、规范内部管理。 六、负责组织召开各板块有关工作会议，保证各板块工作有序推动。 七、负责公司系统建设工作，保证公司各项执行高效受控。 八、负责参加公司整体策划，健全各项管理制度，完美公司运营管理。 九、负责推行公司产品，组织达成公司整体业务计划。 十、辅助 CEO推动公司财务、行政、人力资源、运营等的管理。 十一、负责协调各部门工作，成立有效的团队协作体制，保持并开辟各方面的外面关系。 十二、负责管理公司整体绩效工作。 CTO 一、向公司 CEO负责； 二、参加拟定公司发展战略、年度经营计划和估算方案； 三、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持拟定技术发展战略规划；四、管理公司的整体中心技术，组织拟定和实行重要技术决策和技术方案；五、实时认识和监察技术发展战略规划的执行状况； 六、领导分管部门制度并组织实行年度工作计划，达成年度任务目标； 七、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改良以及生产线布局等工作；八、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； 九、指导、审察项目整体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 十、与用户进行技术交流，认识用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术有关问题； 十一、对潜伏或详细的项目、用户进行追踪，管理所在地区内的用户拜见、技术交流、方案制作及合同谈判； 十二、拟定技术人员的培训计划，并组织安排公司其余有关人员的技术培训。 CFO 一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、公司估算系统成立、公司经营 计 划、公司估算编制、执行与控制工作。 二、组织协调公司财务资源与业务规划的般配运作， 公司财务战略规划的拟定与实 施。 三、负责拟定公司收益计划、投资计划、财务规划、开销估算或成本花费标准。 四、成立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理系统，以及会计核算和财务管理 的 规章制度。 五、成立公司内部会计、审计和内控制度， 完美财务治理、 公司财务控制和会计机 构， 对会计人员实行有效管理。 六、负责现金流量管理、运营资本管理及资本估算、公司分立或归并有关财务事宜、 企 业融资管理、公司资本改动管理（管理者收买、资本构造调整）等。 七、会同经营管理部门展开经济活动剖析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降 低成本、增收节支、提升效益。 八、监察公司恪守国家财经法律、纪律和董事会决策。 九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。 十、达成董事会和总经理交办的其余工作。 部门负责人 一、兼顾管理部门职责范围内全部事宜。 二、对分管本部门副总直接负责。 三、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。 四、负责本部门工作计划的拟定并统计达成状况，找出存在的