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软件公司各岗位职责 软件公司各岗位职责 PAGE / NUMPAGES 软件公司各岗位职责 岗位：项目经理 主要职责： 1、 计划： 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 项目过程 / 活动的标准化、规范化。 依照项目范围、 质量、时间与成本的综合因素的考虑， 进行项目的整体规划与阶段计划。 各项计划获取上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： 组织项目所需的各项资源。 设置项目组中的各种角色，并分派好各角色的责任与权限。 定制项目组内外的沟通计划。 （必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） 安排组内需求解析师、客户联系人等角色与客户的沟通与沟通。 办理项目组与其他项目关系人之间的关系。 办理项目组内各角色之间的关系、办理项目组内各成员之间的关系。 安排客户 培训工作。 3、 领导： 保证项目组目注明确且理解一致。 创办项目组的开发环境及氛围， 在项目范围内保证项目组成员不受项目其他方面的影响。 提升项目组士气，加强处目组凝聚力。 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到必然的饱满度。 拟定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 如期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 及时发现项目组中出现的问题。 及时办理项目组中出现的问题。 4、 控制 保证项目在估量成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 在项目生命周期的各个