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— PAGE \* Arabic 1 — 财务培训学习的心得体会 财务培训学习的心得体会范文  这次的财务培训课程来提升自己的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。本文是财务培训的心得体会，欢迎阅读。   财务培训学习心得体会范文1  进入公司已有8个月，很荣幸能够参加公司在3月12至14号号组织的为期两天半的FPT财务培训，这也是公司第一次邀请到总部这么多领导讲师同时过来湛江厂培训，所以感到很幸运，短短两天半的培训使我受益匪浅。  集团CFO许总亲临湛江厂指导工作，并为我们本次的培训作了简单的演讲，他希望我们带着三个“H”来完成本次的培训，分别是“head”好奇心、“heart”擅于问为什么、“hand“学以致用。  以前对DME这一块完全不懂，分不清线上和线下、BO和KO，通过李京经理的全面讲解，使我进一步地了解了DME的含义和财务操作。刘怡经理为我们作了“集团管理运营指标分析”的讲解，指导我们通过低、中、高三个层次来进行管理分析。赵总为我们讲解SAP实务操作，了解SAP各模块集成关系等。接着杨思晨经理、马更兰经理和曲晓波经理都为我们讲解了财务相关政策和工作相关知识。两天半不歇息的培训，大家多少都有点犯困，沈总却能够利用竞猜的方式活跃课堂气氛，在竞猜乐趣中增强培训的知识点，更加了解集团全面预算的重要性。通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营情况也有了更深刻的理解。  培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我懂得对于公司运营情况了解的重要性，对公司运营情况的的了解对于账务处理起到非常重要的作用。做财务工作，最重要的是要注意细节，通过培训，我发现  自己工作方面存在的毛病。以后要广泛积累经验，提高业务技能，多沟通，作为财务  工一定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新  的高峰。  财务培训学习心得体会范文2  为了扩展与巩固中可财务人员的专业知识，2015年3月12日集团总部在湛江厂  一楼培训室，举行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财  务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、  财务运作风险控制、ESSS项目推广经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，  此次的培训让我受益匪浅。  作为管理会计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要讲述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计算的逻辑、SAP营业所税资产  负债表及损益表逻辑。因为管理会计工作平时比较少用SAP，只有每个月结完账之后  才会使用SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。  预算也是管理工一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解  公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公  司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。  沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最  终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可  以规划未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合  理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际情  况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善公司的预算  管理系统。  作为管理会计工对数据应该要有一定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱  来的，而是在平时工作中不断的积累的，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗  好奇心，多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的  方案，为公司的日常财务管理提出宝贵意见。  这次的培训课程只是一个起点，我希望在以后的工作中能