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建筑工程管理成本控制研究 ［摘要］中国正处在经济全面发展的时代，而我国的建筑行业也进入飞速发展的时期，对于建筑行业而言，竞争也越发激烈起来，而建筑企业要想在这场激烈的战争中取得胜利，就必须在成本控制这一领域下狠功夫，通过在成本上的控制将自己的经济效益进行逐步提高。本文主要列举出了建筑工程管理中在成本控制这一块存在的问题，并以此为基础提出了解决以及控制成本的有效措施。 ［关键词］建筑工程；管理；成本控制 在近年间，经济飞速发展为人们的生活水平带来了质的转变，而人们渐渐也不再只追求温饱，而对于现代基础设施提出了新的需求，也正是这些需求的不断提出，才使得建筑行业愈发繁荣。在成本上进行控制管理，将会提高建筑企业整体竞争力，对于整个建筑行业而言，有着极其重要的意义。本文就建筑工程管理中的成本控制展开深入探究。 1建筑工程管理成本控制的基本原则 对于建筑工程而言，在成本控制这一模块，其根本核心是控制项目成本，成本最低化自然会为企业带来高效收益。而对于实际的控制管理过程中，项目的各个支出也必须完全知晓，这种透明化的管理方式才更加利于我们对于成本的控制管理，才能保证在项目进行时，支出更加合理。在这种不断的管理优化中，针对于已知的问题做到对于项目成本的降低。成本控制对于整个项目而言，一直是贯穿始终的，甚至可以说，管理中各个方面的内容都与成本控制脱不开关系，各个环节之间都与成本控制有着密切的联系，因此在进行成本控制时，我们必须坚持一定的原则，如全面控制原则。对于整个管理过程而言，每个人员都必须共同参与到这个过程中去，每个人都可以对于成本管理提出自己的看法，这样才能保证项目全过程的成本透明化，一个人的管理毕竟太过狭隘，而每个人都参与到其中才能保证每一笔成本使用都是合理且必须的，通过大家的监管，将成本控制落到实处，也能避免个人管理中产生疏漏造成不必要的成本浪费[2]。由于成本控制是一个连续性的过程，因此在这个过程中，针对的对象也有所不同，可能会在这个连续化的过程中发生改变，而如果对于这些改变不采取相应的措施，那么成本控制就会达不到我们预期的效果，甚至会导致成本二次流失的严重后果。因此，在整个项目的监管中，我们一定要做到对于这个动态过程进行连续的控制，随时对于内容变化使用相应的措施，通过这样的方法达到成本控制的最佳效果[1]。 2成本控制中存在的诸多问题 我国是一个人口大国，而建筑企业的数量也在逐年上升，市场竞争变得越来越激烈，但是由于企业自身建筑项目繁多以及自身资质等问题，导致企业对于目前建筑面临的现状并不给与充分的重视，在整个项目施工过程中，太过功利化，盲目的去追寻速度以及安全问题，这种方式实在太过片面，并且为了追寻速度盲目的增加人员，这样的企业并没有很好的成本控制意识，或者可以这样说，这些企业的思想还是不够成熟，太过狭隘，并没有看到整个建筑工程的宏观过程，面对这样的背景，企业的成本就得不到很好的控制，甚至频频出现成本浪费问题，并没有很好的保证企业成本效益，而这样的企业在发展中也必然存在严重隐患。在企业进行成本控制时也一定要选对方法，而方法的选择将会直接决定最终效果，就目前我国而言，控制成本上的方法实际是非常不科学的，具体可以从以下两个方面看出，第一点是对于成本控制的权责的设置上非常不合理，并且通常来说，大多数企业并没有一个清晰的认识，并没有认清成本控制的真实意义，往往像踢皮球一样，将成本控制踢到财务部去，让财务部为其承担相应的成本控制责任，在推卸责任的同时，财务部的权益却没有得到很好的体现。在项目工程管理中材料的购买部门，以及人员管理部门都与成本控制产生密不可分的联系，若人员不积极配合，那么财务部没有相应的权利，将会降低项目效益，同时也无法及时、有效的反馈问题。 3成本控制人员素质低下 对于建筑工程而言，成本控制对于人员的专业性有着极高的要求，这就要求相关的管理人员对于该领域拥有大量知识技能的储备，这样才能落实成本控制工作，才能使成本控制工作更加准确，高校，通过提高人员素质，我们才能达到预期的效果。然而实际操作中，我们发现，针对于企业而言，成本控制人员素质普遍较为低下，并且很多从业人员，专业知识并不具备，在进入企业前，没有受到专门的培训，因此，在进行日常工作时，很难及时发现项目产生的问题，往往会造成成本增加以及浪费等现象出现，让成本控制工作成为一种表面工作，并没有充分发挥成本控制的具体功能，而企业对于成本控制的水平，自然也就不尽人意。 4建筑工程管理成本控制的有效措施 对于企业而言要想做到对于成本的控制，一定要树立正确的成本控制观念，要让企业员工都充分认识到成本控制管理对于整个工程项目的意义，而企业内部，也要加强对于成本控制的教育，让员