PDS表格-自我领导.docVIP

- . - PAGE . . -可修编- ， 姓名 职位 区域/市场/部门 职位层级 直属上司 年中回忆日期 年末回忆日期 目标成果得分占雇员总体绩效评分的75% 目标和工作成果(由雇员本人填写) 了解公司、部门或团队的年度业务方案 与您的直属上司共同制定具体的、可衡量的、可实现的、相关的并且有时限性的〔SMART〕目标 在年中和年末回忆时，针对每个目标并填写已取得的工作成果 可支持您的团队业务策略的目标 完成时间 衡量方式 工作成果 工作成果 工作成果 工作成果 工作成果 工作成果： 可支持不同雇员个人开展的目标〔下属或其他人〕 完成时间 衡量方式 工作成果： 工作成果: 年末评分： FORMTEXT 4 出色 工作成果远远超出预计的绩效水平，为业务单位、团队和部门的成果做出了突出奉献。 3 优良 工作成果到达并且时有超出预期的绩效水平。实现了全部的工作要求和预期。 2需改良 工作成果局部〔非全部〕到达了目标水平，而且/或者未能始终符合所有根本的工作要求。绩效无法让人满意，有待改良。 1 不能承受 只到达了个别目标，无法满足根本工作要求。绩效必须有所改良。 年中雇员评语： 年中管理人员