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建筑施工项目成本控制思考 我国建筑企业在国民经济不断向好的推动下得到了突飞猛进的发展，取得了巨大发展成就，但在发展的同时势必要面对剧烈的竞争环境。从我国当前现状来说，施工单位的总量在日渐增加，但却没有带来相应的行业利润增加，而增加行业的利润必须有效地实现对建筑施工项目成本的控制。建筑施工项目的成本控制贯穿项目建设的全过程，建筑施工项目成本控制指的是建筑过程中所有费用支出的总额。因而，建筑施工单位想要实现工程建设的成本控制目标，必须要具有科学和有效成本控制模式与方法，实现控制和减少各项费用的支出比例。 1建筑项目施工过程中成本控制存在的主要问题 1.1缺乏完备的管理制度与体系。1.1.1施工企业管理者业务水准亟需提升。所谓的成本控制计划是指项目建设的管理者在规划工程项目建设费用时，基于对人工费、材料费、机械设备使用费以及其他费用的综合管控，达到降低施工成本目标与实现建设单位投资目标，由此而进行的成本规划、预估、概算、评价、考核、要素整合等系列工作，并制定相应的成本汇报文件。因此，建筑施工企业项目主管者的专业水准和管理能力直接影响和制约着整个建设项目建设项目成本控制的成功与失败。1.1.2施工企业缺乏科学的管理机构。在建设工程项目中，某些工程项目缺乏科学的管理机构，致使无法根据项目工程总量以及工序的复杂需求来进行有效的人员安排，最终出现管理机构人员结构臃肿，人浮于事，甚至是“鱼目混珠”的人事状况发生，造成建设项目在实施过程中，工作效率低下，从成本控制的角度来看，大大增加了人工管理层面的成本支出。1.1.3工期计算缺乏精准度。在建设项目的施工过程中，参与项目建设的各层级企业和工序，都是只关注自身的当前工作，完全忽视了项目的整体建设流程，导致各个施工班组之间、工序之间缺乏有效的沟通，工序衔接过程中缺乏科学的配合，最终导致人工、材料以及机械等方面的成本增加，造成不必要的资金浪费。1.2缺乏科学合理的施工作业规划。在建设项目施工的准备阶段，由于参与的施工单位缺少对项目工程量的缜密预算与执行计划，致使项目在施工过程中频繁出现项目调整的情况，由此产生了材料浪费与施工成本增加的不良结果。1.2.1施工过程明显违反了规范要求。在我国众多小型规模建筑企业中，或多或少的都存在违反规范要求的施工操作，这种违反施工规范的操作，已经是施工中普遍存在、习以为常和视而不见的问题，并且有的情况十分严重。这些违规操作集中体现在：施工队伍无法接触到规范性的施工设计图纸，施工队伍在施工过程中与建设单位缺乏及时、细致的技术沟通与交流，导致在施工过程中出现了施工单位与甲方在工作中产生摩擦，甚至造成工作矛盾，直接影响施工进度，造成施工成本的增加。1.2.2缺陷性施工造成的衍生费用难以估算。在具体的工程实践中，往往会出现很多难以预估的施工衍生费用[1]。比如，前期施工进度的拖延，导致后期为了追赶进度增加了工程概算以外的成本支出；为了完成后续工程所投入的排污作业费、清淤费、公路修复费以及安全文明施工的措施费等等，这些费用在概算前都无法给出具体预算数额，从而导致建设费用掌控难度加剧。 2控制施工项目成本的有效措施 2.1加强对项目成本控制的组织管理力度。2.1.1构建具有较高业务水准的项目管理队伍。建筑施工企业在项目管理过程中，要不断地提升项目管理人员的职业技能水准，为建筑成本的有效控制建立一支强有力的管理队伍。首先，定期对管理人员展开专业性培训，使管理者能熟练掌握施工技能，施工的新材料、新方法和先进的管理手段；其次，在人才录用方面实施竞聘上岗制度，确保企业能够选拔到优秀和可用的人才；最后，建立健全相关的管理制度，加强对施工过程中的的监督管理力度，定期和不定期的进行项目审核与财务核对。2.1.2加强人力资源优化配置。加强人力资源的优化控制，一方面优化管理部门的结构，精简管理部门人员，坚决杜绝滥竽充数和人浮于事的人事任命，实现降低管理成本和有效减少劳务费用的支出并举。另一方面，对于工程建设成本以外的其他费用，如办公类费用，要做到科学合理的控制与有效的减少。在项目人员构成与配置中，必须以建设项目本身的工程量以及施工难易程度为基本依据加以配置，最大限度的避免人力资源的浪费。2.2推行工程费用管理责任制度。2.2.1科学的控制与管理劳务费、人工费。建设项目工程的劳务费管理与支出是以工程的用工需求为核心依据[2]。一方面，通过工程量的定额核算出工作量与人工需求量，把措施费中的安全文明施工费与临时人工费按照相应比例分包给施工班组长，实行费用包干责任管控制度。另一方面，积极提高工人施工作业水平以及各级班组长管理水平，提高工程施工效率，降低人工与材料成本的支出。2.2.2间接费及其他直接费实行包干责任制度。项目部的交通、公办、差旅、业务招待等方