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建筑企业成本控制论文8篇 第一篇 一、目前我国建筑施工企业成本控制与管理工作中的问题 (一)建筑施工企业成本控制与管理体制不完善 一方面，建筑施工企业的管理者缺乏管理意识，在他们看来，只要把施工建材以及施工人员管理安排好，就可以使施工正常进行，使成本得到有效控制。他们忽略了整个施工过程的规划以及施工次序的协调，这就导致了工期延误以及返工等问题的出现，这给建筑施工企业的成本控制带来了极大的麻烦。另一方面，管理人员缺乏专业的管理知识。现阶段，我国建筑施工人员大多文化水平不高，加上后期没有对专业的管理知识进行学习补充，这就导致了管理人员不具备专业的管理知识，就不能管理好施工的整个过程，因此，施工成本不能得到有效控制。 (二)对施工过程建材的管理不到位 现阶段，建材方面的费用占到了建筑施工企业总成本的百分之六十以上，如果建筑材料的成本得到有效控制的话，那么整个施工过程的成本就会得到控制。但是，目前我国建筑施工企业对建材成本的管理缺乏合理性。由于施工单位没有制定出合理的建材采购制度，导致了目前施工企业建材的采购价格过高，这给企业成本控制与管理带来了极大的影响。 (三)建筑施工企业的招投标过程缺乏合理性 一方面，由于现阶段我国的建筑施工企业数量不断增多，许多建筑施工企业不得不降低成本以求中标。但是，企业在做预算时没有对整个施工过程的总体成本进行大体的计算，而只是一味的降低招投标的报价。这样就导致了建筑施工企业的成本很难得到控制。另一方面，一些建筑单位摸清了建筑施工企业急于招标的情况，要求建筑施工企业垫付整个施工过程的费用。这样就导致了项目建设的过程中企业缺乏流动资金，不利于企业成本控制与管理。 (四)施工人员的作业水平不高 目前，我国施工现场的工作人员大多学历不高，没有建筑方面的专业知识，所以在建材的选择以及使用上没有按规定进行作业，这就导致原有的建材遭到不同程度的浪费，所以增加了建筑施工企业的成本。另外，施工人员缺乏责任心，导致建筑材料不能得到充分的利用，这也是建筑施工企业成本控制与管理的难点。 二、现阶段我国建筑施工企业加强成本控制与管理的措施 通过上文的介绍，我们可以清楚的看到现阶段我国的建筑施工企业在成本控制方面存在着很多的问题，只有将这些问题解决掉，才能使我国的建筑施工企业的成本得到有效控制，从而增加企业的经济效益，加速企业的发展。 (一)加强企业成本管理的意识 在建筑施工企业成本管理与控制的工作中，加强企业的成本控制与管理意识，可以极大的降低企业的成本。首先，在保证施工质量的前提下对整个施工过程的成本进行预算，得出初步的成本，以便在日后的招投标工作中做到合理投标。其次，对施工人员建材的使用情况进行有效的管理。规范施工人员的作业方法，减少施工过程中对建材的浪费，提高建材的利用率，这样对成本的控制会起到关键性的作用。最后，将企业的成本控制责任化。对每个施工方面的成本控制落实到个人，实行合理的奖罚制度，如果在施工过程中成本得到有效控制，那么就给项目负责人一定的经济上的奖励。 (二)制定合理的施工方案 建筑施工企业在拿到施工项目以后，首先要对施工的总体过程有一个初步的规划。协调施工的进度，完善施工的顺序，从而达到降低成本的目的。第一，制定科学合理的施工计划。根据施工现场的实际情况，建筑施工企业要对施工进度、施工周期、施工方案以及施工顺序有一个合理的安排。第二，对建筑施工过程中使用的建材进行科学的配置。通过施工前严谨的计算，得出建材使用的总体数量，结合施工方案，对建材进行合理分配。 (三)对整个施工过程的工人费用、机械设备费用以及建材费用进行合理有效的控制 在施工人员工资的发放上，实行多劳多得制度，通过调动施工人员积极性的方法使施工成本得到控制。对于那些拿着工资不努力劳动的施工人员进行及时的辞退，对于那些工作责任心强的施工人员进行奖励。在机械设备成本的控制上，通过合理使用机械设备，提高机械设备的利用率达到节约成本的目的。另外，做好机械设备的维护与保养工作，提高机械设备的使用年限，这对建筑施工企业来说意义重大。在建材费用的控制方面，可以通过合理选择建筑材料，提高建材的利用率等方法来实现成本的控制。建筑施工企业的成本中，建筑材料的费用占据着很大的比重，做好建材费用的控制对建筑施工企业成本控制来说有着极其重要的意义。 三、结语 随着我国建筑施工行业竞争日趋激烈，做好企业成本控制工作刻不容缓。只有建筑施工企业的成本得到了有效控制，才能提高企业的经济效益，促使建筑施工企业更好、更快的发展。 第二篇 一、建筑施工企业成