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建筑安装企业经济效益成本控制研究 ［摘要］文章对建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义进行阐述，从成本管理意识问题、成本管理体系问题、工作职责分配问题三个方面，对建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策。 ［关键词］建筑安装工程项目;工程核算;成本控制 1建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义 从建筑安装工程项目自身角度来说，开展成本核算和控制工作的意义在于实现工程项目各个费用的控制，在此过程中，可以把费用划分为两种，一个是直接费用，另一个是间接费用。建筑安装工程项目成本核算和控制就是在施工成本过程中，对各个施工环节中各项人力资源、物力资源和材料资源消耗情况的把控。通过这种方式，能够及时找出成本管理问题，并采取对应处理对策，实现对工程项目各项成本的把控，让其保持规定成本范畴中，在保证工程顺利完成的同时，让企业获取理想的经济效益。 2建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题 (1)成本管理意识问题。目标成本管理作为成本控制中主要应用的方式，在建筑安装工程项目成本核算控制中，采用的方式主要以目标管理为主，在设定控制目标过程中，需要秉持科学性标准，把职责分配到具体部门和人员身上，让对应人员明确自身担负的职责。但是，结合当前我国建筑安装工程项目成本核算和控制状况，相关人员过于注重施工进度和质量，忽略成本核算管理，同时没有制定完善的成本管理目标，没有实现成本预算编制，导致成本投放过于随意，缺少对施工环节成本投放情况的监管。由于建筑安装工程项目周期比较长，投放成本数量高，其支出往往和工程量之间不呈正比关系，具体由工程项目部门自己来调配，根据施工进度和周期有着直接关联。由于人员不具备较强的成本核算和控制意识，没有给予成本控制高度关注，导致成本控制问题频频出现，最终管理效果不尽如人意。(2)成本管理体系问题。施工材料作为建筑安装工程项目成本支出的重要内容，对成本核算和控制有着直接影响。所以做好施工材料成本管理工作，对减少建筑安装工程项目成本投放有着重要意义。施工企业需要对施工材料管理提出明确标准，并从施工规划、材料定价、材料质量、材料验收等方面入手，加强管理。但是，因为工程现场材料管理人员受到各种因素影响，往往没有给予材料管理高度关注，并且即便落实了材料管理工作，但是缺少完善体系加以引导，不能给成本核算和控制工作实施提供支持，无法形成对应体系对其进行约束，使得整体管理效率偏低。(3)工作职责分配问题。成本核算控制工作一般需要安排专业人员进行，并严格按照管理标准和要求进行。成本控制则如任何管理工作一样，都要科学分配管理职责，完善职责管理体系，从而获取理想的成本控制效果。项目负责人在成本控制管理中掌握重要权限，在成本核算控制管理过程中，需要结合工程实际情况，落实到对应职责，其他部门给予配合，将成本核算控制工作落到实处，将成本核算控制作用充分发挥。但是，从当前情况来说，部分施工企业没有根据成本核算控制工作要求，明确职责，往往把该项工作交由财务部门负责，其他部门没有参与其中。由于财务部门担负的职责比较多，无法把更多精力和时间放在成本控制上，再加上各个部门配合力度不高，不能给成本控制工作开展提供引导，无法让成本核算控制工作有序落实。 3加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策 (1)强化成本控制意识。任何管理工作都需要得到人员的管理，建筑安装工程项目成本核算和控制工作也是如此，如果没有给予建筑安装工程项目成本核算和控制工作高度关注，将会导致建筑安装工程项目整体管理结果不理想，无法发挥成本控制应有的作用。因此，在进行建筑安装工程项目成本核算和控制过程中，需要从领导层级入手，强化成本控制意识，并发挥自身引导作用，带领所有职工参与到成本核算和控制工作时，给成本核算控制工作开展提供引导，树立良好的成本控制理念和思想，自主参与到成本控制工作中，引导成本控制目标顺利实现，提升建筑安装工程项目成本核算控制水平。(2)完善成本核算控制体系。完善的管理体系，可以给建筑安装工程项目成本核算管理工作顺利进行提供条件。在建设成本核算控制体系过程中，需要从以下几个方面进行。首先，加强工程现场费用管理。在进行建筑安装工程项目施工过程中，包含了诸多临时变动成本，这些成本将直接影响人员薪酬和奖金。针对施工现场经费而言，其产生因素比较多，但是如果费用超出标准，将会给后续成本管理工作开展增添难度。因此，在施工之前，需要对各种问题进行预测，并预留充足的资金，便于管理人员实现对成本超出情况的把控和管理。其次，优化成本管理方式。在进行建筑安装工程项目施工过程中，安装作业技术直接影响施工工作顺利进行，决定施工质量