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建筑工程合同管理与风险控制 摘要：改革的进一步延伸带动社会与经济获得了快速发展，建筑行业也取得了蓬勃的发展。在此过程中，城市化进程不断加快，建筑高度不断增加，高楼大厦拔地而起，在一定程度上促进了经济的发展。而工程造价对于项目整体经济效益的实现发挥着关键的作用，合同管理的水平直接关系着工程效益最大化的实现。基于此，文章主要对建筑工程造价合同管理及风险控制进行了探讨，希望可以为相关人员提供一定的参考。 关键词：建筑工程；造价；合同管理；风险控制 1合同管理对工程造价的影响 1.1签订合同前。签订合同前，工程整体施工效率直接制约着建筑工程造价的管理质量。现阶段，建设单位对施工企业的选取，均采取招标形式。不仅需重视施工企业整体实力，同时需加强工程造价的预算环节的关注程度。但在具体选择时，不能仅依靠报价的高低进行选取，需根据施工企业综合实力完成科学选择，并实现长期合作。在定标后，建设单位与中标单位需签订施工合同，由于工程规模、施工周期等存在差异具体状况，合同类型也不同。就建设单位而言，若未签订有效的合同，则会导致工程造价存在一定问题。而对项目而言，合同签订双方均承担着一定的风险，若合同当中并未对此进行明确的约束，则会导致后续发生事故后，出现相互推卸的状况，导致合同纠纷的出现。1.2合同实施阶段。建筑工程合同自双方单位签字后生效。在具体实施过程中，不论是建设单位亦或施工企业，均需根据合同条款行使职责，同时将责任落实到实处。而施工环节作为合同实施过程中核心阶段，施工材料，机械设备资金投入是非常巨大的，在工程造价成本当中占据的比例比较大。若建设单位未有效实施合同管控，科学监督合同内容的落实状况，则会导致材料质量不达标、虚报设备报价等问题的出现，直接制约项目的整体质量，更甚者会影响到建筑项目经济效益的实现，同时对建设单位社会声誉产生不良影响。 2建筑工程造价合同管理存在的风险 2.1施工合同造价控制不科学。工程造价管理不规范是目前很多建筑工程存在的问题，缺乏规范的造价管理不仅会对建筑质量产生不利影响，还会给业主单位造成损失。通过市场供求关系研究发现，当前建筑项目普遍存在严重失衡的状况，部分企业并未对市场状况完成科学的调查，从而导致报价过低亦或不合理的现象发生。2.2投资增加。为了更好的保证项目工程的顺利实施，需加强项目前期工程造价的把控，并对工程造价以及预算的实施完成科学的预测。通常建筑市场中，建设单位在具体施工过程中普遍存在着投资增加的状况。由于建设单位并未对工程造价以及预算完成科学的把控，在竣工时导致工程造价出现超预算的状况，而建设单位在项目实施阶段并未对造价超标给予及时的解决，从而导致企业经济效益受到严重的损害。2.3施工因素。建筑工程造价过程中最为关键的环节为施工阶段，其作为项目造价重点环节需给予高度的重视。由于施工过程中包含众多内容，制约工程造价的实现，例如施工材料、机械设备以及人工成本等内容与工程造价紧密相连。因此，在施工环节，需加强所有环节的资金明细的科学管控，从而为项目成本管理的实现奠定一定的基础。除此之外，项目成本管理相关工作人员需加强施工过程相关记录，全面掌握施工材料、数量、价格以及设备型号等相关内容并完成归档保存，从而有效防止施工材料重复购买加大工程成本，造成不必要的浪费。 3造价合同管理及风险控制措施 3.1提升合同管理效益，科学签订合同。①持续提高合同管理的效率，推动建筑工程施工的科学化与规范化；②在施工合同的签署当中，双方需要在共同掌握合同中每一项条款内容的前提下，开展合同的签署。另外，对于合同当中可调和同价款的内容解析流程，需要开展深层的分析，而且需要在有关的责任条款中表明，制定出严格的奖惩制度，保证承包商与另外投资人的利益，进而给建筑工程施工的顺畅进行带来保证。3.2提高人员的专业素养。合同管理人员的素养对建筑工程的质量也有一定的影响。为了保证工程质量，合同管理人员的专业素养也必须过硬。在合同人员上岗之前首先就需要对其素质进行考核，杜绝专业素质不过硬的人上岗。建设单位需加强合同工作人员的素质培养，定期为这些人员进行相关专业知识的培训，提升人员专业素质，使合同人员可以真正的能承担起自己的责任。3.3控制好项目施工项目整体质量。建设单位为了最大限度获得经济效益，需加强施工环节把控力度，同时对项目质量、工期以及报价给予高效的控制，确保此环节的科学公正性。为了进一步提高项目施工整体效益，需加强项目资源的综合应用，同时加强与项目核算标准的严密性，有效规范项目现场施工人员行为，确保在具体实施过程中，有效减少资源浪费的状况发生，有效实现项目造价的科学把控。为了更好的符合施工相关规范，降低内部与外部不确定因素的影响，减小项目施工过程中消极因素