建筑工程施工成本存在的问题及措施.docVIP

建筑工程施工成本存在的问题及措施 1影响建筑工程施工成本控制的基本因素 1．1工程价格 建筑工程造价主要由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。其中直接费又包含人工费、材料费、机械费及直接措施费，这些均属于可竞争费用;间接费里的规费及管理费均以直接费内的全部或某项作为取费基数，属于不可竞争费;而利润及税金又以直接费或间接费作为基数进行计算。因此，归根结底影响施工成本的主要因素即为人工费、材料费、机械费三部分。首先材料费就占据了施工总成本的60%左右，主要是因为施工的各个阶段耗材比较大、工程量大，且部分材料的价格不稳定等;其次是人工费对于工程价格的影响，其一般处于比较复杂的状态，主要是由用人单价和用工量决定;再次是机械费，由于科学技术的不断进步，各种大型机械已不断涌入建筑行业，因此机械费的比重也在逐步增加。 1．2其他因素的影响 除了上述因素之外，还有一些因素也会直接或者间接对其产生影响，例如金融税收政策、国家建筑方面的规定、改革发展的状况、宏观经济状况、市场经济发育现实、社会安定团结的实际等。总的来说，对建筑工程施工成本产生影响的因素比较多，而且这些因素之间还存在着千丝万缕的关系，因此在对施工成本进行控制时，要对所有因素进行综合的考虑，从而达到预想的效果。 2建筑工程施工成本控制中存在的问题 2．1缺乏健全、完善的施工成本控制理念及措施 虽然我国建筑行业已经完成了市场经济体制的改革，但是还存在一些施工单位，坚持传统的经济管理理念，缺乏健全、完善的施工成本控制理念，导致他们对施工成本控制缺乏一个明确的认识。首先，在项目投标时，有些施工单位一味的追求承揽任务的目标指标，往往不能充分分析所投标项目存在的风险，甚至有刻意低价中标的现象，这就为施工成本的控制带来了重大的隐患。其次，在项目开工前，未能对项目的成本目标进行前期策划，因此成本目标便不明确，既然成本目标都不明确，那么何来目标的控制。再次，项目施工过程中，不能按月或是按阶段对所发生的成本进行对比、核算，也不能提出下一步的有效控制(纠正)措施。最后，在项目竣工时亦不能组织相关人员对本项目的成本情况进行结算分析，这就不能为后续类似工程提供可借鉴的宝贵经验。以上几方面的原因，归纳起来就是“投标不分析风险，开工不策划目标，过程不进行核算，竣工不总结经验”，因此项目的成本也就不在我们的控制范围内。 2．2施工材料管理制度不科学 建筑工程中涉及到的材料费主要是施工阶段所使用的原材料、辅助材料、周转材料、材料租赁等产生的费用，由于材料成本在施工成本占据了较大的比例，而且又缺乏专门的材料管理部门和健全的管理制度，导致很多施工人员对材料的使用缺乏系统性的认识，极易造成材料的浪费，从而增加了施工的成本，这对于企业的发展是不利的。施工材料管理不科学主要表现在以下几个方面:1)由于材料价格波动较大，如果没有准确、及时的材料计划，就不能确定材料的进场时间、进场数量，尤其是作为大宗建材的钢筋，往往在一个月的时间内每吨就会波动500元左右。2)现场材料浪费严重，比如钢筋废料、混凝土遗撒、水泥浪费、模板随意切割等。3)三钢材料(钢管、扣件、模板加固材料等)丢失严重，往往有好多造价几千万的工程，丢失三钢材料就高达上百万元。 2．3机械设备缺乏系统性的保养，且使用率低 建筑施工单位和施工人员对机械设备缺乏系统性的管理和保养，而且有些人员对设备所进行的保养也未严格按照相关的规范和标准进行。部分机械设备的操作人员综合素质比较低，有些甚至是无证上岗，还有一些员工存在故意损毁机械设备的现象。施工单位对于机械设备的市场行情、专用性能的机械设备、设备的合理使用等缺乏一个系统性的规划，导致设备出现闲置和浪费的现象，从而增加企业的资本投入。 3加强建筑工程施工成本控制的主要措施 3．1完善施工成本控制理念 首先，要对工程项目所有人员进行成本控制理念的宣传，促使所有人都能够真正的意识到施工成本控制的重要性，提高员工的责任意识;完善的施工成本控制理念，需要建立以项目经理为核心的管理体系，明确每个人的责任和义务，并建立健全惩罚机制。建筑工程施工成本控制要明确项目经理、技术负责人、预算人员、材料人员、施工人员的基本责任，并对他们进行严格把关，从而实现成本的有效控制。其次，要做到“投标分析、前期策划、过程分析、结算总结”，将本工程的成本确保在可控范围之内。 3．2加强对材料成本的控制 首先，控制材料的用量，对建筑工程各个环节的材料用量进行有效的规划，并且根据其计划材料用量制定领料清单，施工过程中尽可能采用新材料和新技术，选用性价比比较高的材料。其次，控制材料的价格。建筑材