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阿里巴巴员工2021年工作总结 阿里巴巴销售总结与计划 转眼就到了12月，20xx 就快停止了。本周部门开会总结了曩昔的工作与将来的展望，也是个不错的机会去回首、审视、思考本身的 20xx 年。玄难说过人与人的差距来自于思考与总结，我深深地认同这一点。 我也把本身的一部分思考写下来，在大众号里和人人分享我的20xx。 工作阅历 面对艰苦 上半年一开始，就被调剂到一个新的项目。工作量大，光阴短，稳定性要求高，没有现成的办理可以借鉴。在多次的指导与批评中，就这样开工了，历程很坎坷，也遇到了许多挑战与艰苦，经受了许多质疑与批评。不管怎样，最终总算是保质保量完成了项目。 改进优化 项目进行到后面的阶段，人人都有了经验和教训，架构、对象、治理都有了大的晋升，工作看起来越来越稳了。这时候我主导了此中一个症结的阶段，扛着压力设计规划、跨团队沟通、编码落地，感到本身的才能又有了晋升。大概我工尴尬刁难照主动吧，后面不停主动推着工作往前走，这也为上半年的绩效打下了根基。 拥抱变更 当我信心满满地筹备开始下一个项目时，又被调去做国际化，换了主管，做了新的项目。探索未知的范畴，摸索新的开拓方法，沉淀架构才能。如此有挑战的工作，真的太得当我了。来阿里 555 天，习惯了变更、艰苦与挑战，越来越喜欢阿里。 工作感悟 选择比尽力紧张 20xx 年提高很大，来阿里工尴尬刁难我来说是正确的选择。对我而言，前两家公司太安逸轻松了，没有太多挑战就没有技巧的提高和才能的晋升，没有提高就无法实现目标。客岁我还因为不适应阿里而忽忽不乐，今年已经明显有了提高，感到离本身的目标更近了一步。 关于架构的理解 从高内聚低耦合的基滥觞基本则，到模块化、组件化、插件化的演进之路，我们的架构在机动性、扩展性、维护性、稳定性方面已经做到了异常优秀的程度。从开始的似懂非懂，到对架构有了本身的理解，现在可以或许影响架构、改动架构代码，今年在架构方面有了不错的提高。 认知程度的晋升 一个人要提高，首先要进步本身的认知程度，然后能力晋升才能。因为一个人的才能上线是不会超越认知上线的。今年在这个方面感想感染分外明显，尤其是对架构的理解。认知程度的晋升滥觞于平时的思考与总结，所以玄难才会侧重提到这两点。有些人工作了多年，却只是一年才能的反复，认知不晋升一辈子都无法再继承提高。 工作方法的改进 从卒业进入第一家公司，主管就不停强调要写日志，第二家公司甚至强制人人写日报，到了阿里却没有任何要求。我就这样放松了本身，直到回首和思考今年的工作，我才意识到日志的紧张性。看过《黑匣子思维》的人都知道，只有客不雅的记录可以赞助人人发明问题、办理问题。重新写日志已经有两个月了，感想感染分外明显，审视曩昔能看到更深条理的问题。 数据驱动的意义 许多大公司都在讲数据驱动，我们的架构一ㄇ元数据驱动的代表。什么是数据驱动呢?我在客岁对数据驱动还只知皮毛，考试测验着写了一个架构，就靠着这个架构带给我的发展拿到了阿里的门票。直到今年看到了星环，再去审视团队软件架构的数据才真正理解了数据驱动的含义。数据驱动带来的机动性可以或许使得软件架构有无限的可能和潜在的商业代价。 架构的范畴特性 Spring、MyBatis 等都属于通用的架构，具体的业务还必要在此根基上去构建本身的业务架构。业务架构为特定范畴而出生，但必然会在成长的路上演进出通用性的才能。阿里的 TMF 框架为生意业务而生，如今已经成为了星环的基石。在通用与范畴之间、底层与业务之间、沉淀与反复之间必要把握好架构的界限，只做应该做的。 架构的商业意义 无论是什么样的架构，都是为了提效率、降本钱而出生。提供可复用的根基才能，订定标准，对外输出办理规划，能力实现这一目标。而我接下来的工作将环抱着沉淀与输出进行，从架构师的角度去推动软件架构的成长，才真正明白了架构。 将来已来 今年最大的发展是学会了拥抱变更。拥抱变更是一种心态，不服输，有勇气克服艰苦，同时也要求你有才能去承担这一切。你拥有的是才能，还未拥有的是潜力，怎样把潜力酿成才能呢，唯有兴起勇气去阅历这一切。希望我的20xx加倍杰出，你也一样，一起尽力吧! 感谢您的阅读，祝您生活愉快。