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建筑工程造价动态管理与策略 摘要:建筑工程动态造价管理与控制对于减少工程成本，提高企业经济效益具有非常重要的作用。与传统建筑工程造价相比，动态管理与控制可以更好地对工程建设整个过程实现全方位的掌控，促进工程造价管理水平的提高。本文简单介绍了建筑工程造价动态管理与控制的必要性，并提出了加强动态管理与控制的相关措施。 关键词:建筑工程;工程造价;管理方法;控制策略 随着我国市场经济的不断发展，建筑工程的造价管理模式也在不断改变去适应社会发展的需要。建筑工程的一些因素都在不断地变化，因此造价工作也要进行动态管理与控制，这样才能更好地节约建设成本，促进建筑市场可持续发展。在建设过程中，各个单位要加强造价动态管理与控制，积极贯彻动态化管理方法在工程各个阶段的应用，对施工中出现的造价问题及时解决，有效避免造价失控现象的发生。 1建筑工程造价动态管理与控制的必要性 随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。综上所述，建筑工程造价动态管理也控制是适应建筑市场不断变化的必然要求，其能很好地提升工程中的造价管理水平。通过加强造价动态管理与控制，有利于减少市场环境对项目施工过程造成的影响，更好地解决施工造价问题，提高项目的资源利用率，促进项目施工管理的科学化和合理化。工程造价决定项目最终能否盈利，动态管理与控制能够对项目各个阶段的成本支出和完成产值做到实时掌控，通过对比可以发现施工中存在的问题并及时改进。 2加强动态管理与控制的相关措施 2．1建设过程中全面贯彻造价动态化管控理念。在实际造价工作过程中，造价人员应抛弃旧有的、不适合实际情况的造价管理理念，积极学习先进的动态化造价管控方法。造价工作的动态化管控需要投入大量的工作对具体施工过程做到精细把握，这就需要利用到大量的人力资源。项目管理人员要加大对造价动态化管控观念的认识，支持动态化管控在实际工作中的应用，做好对造价人员的动态化培训工作，提升造价人员的业务水平，并合理分配新进人员与老员工的工作任务，充分调动他们的生产积极性。此外要加强企业对造价管理的重视程度，项目管理人员和其他人员要充分认识造价动态化管理对项目的重要意义，支持造价工作的顺利开展。2．2健全造价动态化管理与控制体系。建筑工程中造价动态管理与控制工作要做到有效落实，就离不开健全的体系建设。在实际工作中，各级政府和相关管理部门对造价工作都有一定的指导性文件，提出了建筑工程的造价管理的方向和依据，而建筑企业则可以据此制定出适合自身的造价制度体系。健全的造价动态化管理与控制体系可以提高建筑企业造价管理制度的科学性，提升管理制度的精细化和准确度，使造价人员能够做到有规可依。企业的监察部门也要对造价工作做好监督管理，保证造价工作能被很好地执行，让动态化管理与控制体系的作用得到全面的发挥。在制定造价制度时，要学习其他行业或政府文件中的先进技术和经验，并积极采纳现场一线造价人员和相关专家的建议，健全造价动态化管理与控制体系。2．3加强造价工作的全过程动态管理与控制。造价工作的动态管理与控制要想更好地发挥其作用，就必须落实到工程的各个阶段中，从建筑工程的决策设计到施工竣工中的每一个环节都做好造价的管控工作。决策阶段需要管理人员对项目整体做出科学的规划，精确分析工程的必要性和实施性，做好施工建设的预算工作，如果不能满足需求时对施工方案优化改善，在保证建筑质量和利润的前提下，使施工过程能够顺利地开展。设计阶段需要设计人员结合标准和实际要求对造价进行控制，在确保质量的同时降低施工成本，将总体造价控制在合理范围内。施工阶段是造价控制工作的一个关键阶段，在施工时造价人员应该全面搜集数据，选择合适的材料供应商和设备提供商，科学分析施工数据，合理地优化施工方案使施工成本不超过预算，并及时统计成本中的每一笔支出，为造价管控工作提供一个坚实的基础。竣工阶段做好工程质量的审核和资金结算工作，造价人员一定要仔细核对每一笔支出，并与施工合同进行比较，确保审核与结算工作的正确。2．4加强信息化技术的