x房产销售员工招聘提升及离职管理.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作行为规范系列 X 房产销售员工招聘、提 升及离职管理 (标准、完整、实用、可修改) GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号: FS-QG-10712 X 房产销售员工招聘、提升及离职管 理 X Real Estate Sales Staff Recruitment, Promotion and Turnover Management 说明:为规范化、 制度化和统一化作业行为, 使人员管理工作有章可 循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 房产公司销售员工招聘、提升及离职管理 *ZZ 机构将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向 社会公开招聘。 * 销售人员聘用的基本条件 : 思想品德端正,遵纪守法, 作风正派。具有高中以上文化程度 ( 其中大专以上者占 2/3 以 上) ,并具有与所聘岗位相适应的专业知识, 能力和技术知识、 水平。有开拓创新意识,有事业心和责任感。身体健康、五 官端正、举止文明。 * 招聘程序 : 员工的招聘严格按照项目需要的编制、名额 进行,各项目或部门增加人员计划,经总经理批准后实施。 办公室面试, 并要求应聘人员填写 《求职申请表》,附上职称 第 2页/共 5页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 证书和最高文凭 (A4 纸) 复印件。 部门经理或总经理进行复试、 审查、签署意见。批准录用后,由办公室安排上班并组织岗 前培训。 * 新员工一般要经过 1 个月试用期。 * 所有人员和 ZZ 机构都是平等的合作关系,而不仅仅是 雇佣关系。在合作期限内,甲乙双方可以解除合作关系,但 必须办理相关的离职手续。 * 员工的聘用、 解聘、 升职、 降职和调配必须严格按照公 司或项目需要的编制、名额及程序进行。 * 公司为每一个员工提供最佳的培训和任职机会 ; 当某 些领导职位空缺时,同等条件下,将优先从公司现有员工中 选拔。 * 公司职员提升必须具备的条件 : 具有在公司工作的良 好业绩, 经济效益明显, 工作效率高, 计划性强 ; 具有与新任 职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力 ; 具有做好 新职工作的自信心、责任心 ; 个人品德好,团结协作精神强 ; 身体健康。 * 具有下列情况者,可以办理免职、调离或降职 : 调任新 第 3页/共 5页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 职务的。不能胜任所担任职务的。违反国家法律或不遵守公 司制度和纪律,已经不适合继续担任该职务的。公司裁减项 目、部门、职务的。其他原因等。 * 部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利,总经理 具有在全公司范围内调配员工的权利。 * 员工解聘条件 : 不能胜任。员工自行提出变动工种或调 整工作,经研究无法另行安排的。员工患病

文档评论(0)

斌帅 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档