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建筑施工企业工程项目成本管理策略 摘要：本文首先对建筑施工企业工程项目施工成本管理的意义进行阐述，并就目前项目施工成本管理的基本原则及现状进行分析，最后结合从业经验和行业实际情况提出相应的完善建议，进而切实提升施工企业工程成本管理水平。 关键词：建筑施工企业；施工成本管理；完善建议 随着我国市场经济的不断发展，企业市场竞争压力也在不断增大，而成本问题又是影响企业经营效益的重要因素之一，因此，企业若想实现持续发展，就必须加强对成本的管控。尤其对成本投入巨大的建筑施工企业而言更为重要，建筑施工企业的工程项目施工成本直接与经济利润相挂钩。 一、建筑施工企业加强项目施工成本管理的意义 加强项目施工成本管理有利于提高项目的经济效益，对建筑施工企业发展有着十分重要的作用。首先，加强成本管理需要企业对施工项目的各个环节进行调研，尤其是这些环节所花费的费用，从这个角度来说，它可以在一定程度上约束这些活动、环节的开展，保证各个环节能够按照企业预定的方向进行。其次，加强成本管理可以帮助企业管理者时刻掌握企业的经济动态，并利用经济数据来对企业未来发展做出正确的决策，确保了决策的科学有效。最后，前文提到，建筑企业项目施工成本直接影响着企业利润，与企业的经济效益挂钩，因此，加强项目施工的成本管理工作能直接有效地控制施工成本，提高企业利润。所以，作为建筑施工企业而言，加强施工成本管理是提高企业竞争力的必要措施，既节约了成本，又加强了企业管控力，同时也保证了企业的利润。 二、我国建筑施工企业项目施工成本管理的基本原则 一般而言，建筑施工企业项目施工成本管理主要有两大措施：一是动态管理。由于建筑项目的长期性和复杂性特征，同时项目开展过程中也有较多的不可控因素，因此成本管控必须贯穿整个项目施工过程，利用动态管理来保证项目的质量；二是全面管理原则。项目施工不可能依靠某个部门单独进行而是需要企业各部门之间的有序配合才能完成的，它的经营与企业各部门及个人均息息相关，因此，必须要进行全面管理，划分责任，落实到位，保证项目在具体施工时的权、责、人有效结合，从而推动项目的顺利进行及圆满结束。 三、关于建筑施工企业项目施工成本管理的几大过程 （一）建筑材料成本管理。在一个施工项目的费用支出比例中，建筑材料占了较大一块，所以必须要引起重视。首先，建筑材料采购部门要根据施工项目的具体情况来制定采购计划，包括采购量、采购时间。防止因计划失误而导致额外成本支出。在采购时，要货比三家，通过互联网大数据信息技术进行分析，在确保材料质量的基础上，选择价格相对低廉的材料供应商，从而降低施工项目材料的采购成本。其次，要加强对建筑材料的验收管理。在材料进场是，必须按照企业规定严格验收，不合格、不达标的材料坚决不与入库。在管理材料时，严格按照相关标准进行分类，根据材料性质来放入库房进行保存。同时，企业应建立多个库房室，有利于材料分类保管。最后，在材料的领取使用环节。要有专门的领取凭证，凭证上要说明领取数量，防止浪费。此外，施工企业还要关注材料的二次使用，充分利用边角斜等地方，减少企业材料开支。（二）项目施工人力成本管理。人力成本作为施工项目另一项大支出，也不容忽视。企业在选择劳务公司工人时，必须选择行业信誉好、人员素质强、责任强的劳务公司，并签订正规合同盖公章，避免纠纷。如果本次合作能够使双方互相满意，那么可以建立长期合作关系，即降低施工企业人工成本，也增加劳务公司用工时长，可谓双赢。其次，在使用人力资源时，要根据项目进程合理安排，保证人力资源的充分使用。同时，在项目结束时，要严格验收，确保工程的合规性，防止为了过分降低成本而产生不利影响。（三）建筑设备成本管理。施工项目应尽量保证每台设备的运转，防止闲置浪费。通过互联网信息系统，计算出每个阶段所使用的机器及时长，从而做出合理安排。其次，要定期对设备进行维护，确保正常使用，减少由于机器故障而产生的额外费用。因此，建筑施工企业应建立健全设备租赁制度，提高企业施工成本管理质量。 四、目前建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题 （一）项目施工成本管理制度不健全。建筑施工企业工地制度及企业制度并不完善。企业员工在实际工作中，未能有一套准确的制度进行参考，工作效率较低。首先，企业的监督机制流于表面。尽管企业有关部门会在项目工程施工前进行合理预测，并指定成本管控计划。但在具体操作上，并没有一套严格的监督机制，不能对企业的成本管理工作带来实质性的进展。其次，由于施工项目的工作内容必须是在现场完成，因此，成本管理制度大多重视现场的团队管理，而忽视了项目原本的职工管理，严重降低了成本管理的效益。此外，许多建筑施工企业在进行项目成本管理时，并没有考虑到奖惩