工地材料出入库制度..pdfVIP

材料出入库管理制度 一、 目的 材料管理与进度控制、 成本控制和质量控制相互制约、 相辅相成。 为更好地利用 资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 二、 适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、 内容 1、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购运输到工地后，应进行材料的验收。 （1）、项目技术员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材 料名称、数量、品牌、规格、金额等进行验收入库，并对入库的材料的质量进行 检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则， 但必要时经领导核定审 批核准后可以追加采购手续入库。 （2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》 ，在材料 的入库单上应详细的填写入库材料的名称 / 数量 / 规格 /型号 / 品牌/入库时间 /经手 人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量、品质、 规格有不符之处应采用暂时入库形式， 开具材料暂时入库白条， 待完全符合或补 齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。 （3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根 据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁 止估约。 （4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要 “三证 ”(产品合格证、质 量保证书、出厂检测报告 )，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退 货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。 （5）、入库单应一式三联。 一联交于财务， 以便于核查材料入库时数量和购买时 数量有无异议； 一联交于采购人员， 并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭 证；最后一联应有仓库保管人员留挡备查。 （6）、因材料数量较大或因包装关系， 一时无法将应验收的材料验收的， 可以先 将包装的个数、 重量或数量， 包装情形等作预备验收， 待后认真清理后再正式验 收。 （7）、材料入库后， 各级主管领导或部门认为有必要时， 可对入库材料进行复验， 如发现与入库情况不符的， 将追究相关人员责任， 造成损失的， 由责任人员赔偿。 （8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、装饰材料 等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方 共同参与点验并在送货单上签字， 每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工 长开出限额领料单拨料给施工班组。 2 、材料使用与出库制度 任何材料的使用都必须进行材料的领用手续， 材料管理员不得在无领料手续情况 下发放材料（特殊情况下可过后补办相关手续） 。 （1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。 （2）、相应工程所需的材料由现场施工员、 班组长负责领取。 材料领取执行限额 领料制度， 施工员应按工程进度配合材料管理员做好工程材料使用统计。 工程实 际使用数量超过预算量应及时向项目经理及公司汇报。 （3）、领料人与保管员办理领料手续为： 领料人根据当日工程所需要的材料向保 管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。 （4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科） 、领料人各 一联。 （5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况； 认真核对各项工程之材料用量， 并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给 信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。 3、材料归还与退库制度 （1）、在工程完工 70%左右时应严格控制材料的购进与发放，