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建筑施工企业财务转型之我见 摘要：随着经济全球化脚步的推进，施工企业的发展迎来了新的机遇与挑战，为了让建筑施工企业在经济全球化的环境下获得较好的发展条件，就需要提升建筑施工企业的财务共享能力，推进当代建筑施工企业财务转型进程。文章通过对现阶段建筑施工企业财务转型的必要性与财务共享、对财务转型和企业发展的作用的分析，就如何推动建筑施工企业的财务转型、企业财务共享进程提出相关的意见和建议。 关键词：施工企业；财务转型；竞争力；提升 一、建筑施工企业财务转型的必要性 由于现代经济发展水平的提高，建筑施工企业的业务与领域得到了很好的扩展，为了更好的使建筑施工企业拓展的业务与领域得到好的发展的同时响应国家推出的“强好优”战略，实现建筑施工企业的现代化发展格局，就需要建筑施工企业进行财务转型，利用外部驱动力，实现企业财务共享；利用内部驱动力，提升企业的核心竞争力。（一）外部驱动力。1.国家财务部大力推进的企业建立财务共享管理模式，为建筑企业建立财务共享管理模式提供有效的政策条件。在国家财务部的支持下，建筑施工企业的财务转型将会在政策支持的条件下，减少企业财务转型所遇到的阻力，同时为实现建筑施工企业的财务共享中心提供政策性保障。2.就国际经济环境与国内经济发展环境看，“经济全球化”趋势与“改革开放”、“一带一路”国家战略为建筑施工企业的财务转型提供良好的转型环境，同时也给建筑施工企业的发展带来了一定的挑战，为了更好的把握发展机遇，就需要实现建筑施工企业财务共享中心建立，推动建筑施工企业的财务转型，为了适应现代的经济发展环境，建筑施工企业将以此为驱动力推动自身的财务转型。（二）内部驱动力。1.企业发展的需要。随着建筑企业业务与领域的拓展，企业发展涉及的领域更多了，企业的发展经营风险也有所加大，为了更好的让建筑施工企业规避发展风险，增强建筑施工企业的竞争实力，需要建筑施工企业对企业的金融创新、投融资、资金管理以及财务分析等财务职能提出更高的要求，实现企业财务、业务的精准化发展，实现企业财务的共享中心建设，推动企业的现代化发展进程，推动建筑施工企业在竞争激烈的市场经济环境下，得到稳定持续高效的发展。2.加强财务管控的需要。随着经济全球化的发展，对企业财务共享的要求越来越高了，建筑施工企业传统的财务管理模式已经不适应现代施工建筑企业的财务管控要求，为了满足建筑施工企业的企业扩展，把握建筑施工企业财务管控的精准性，保证建筑施工企业的财务管控质量，降低建筑施工企业的财务管控风险，则需要建筑施工企业推进企业的财务转型，建设企业的财务共享中心。3.业财融合，实现价值管理的需要。建筑施工企业想要实现企业业务管理与财务管理的融合，确保企业的业财融合管理价值，则需要建筑施工企业推进企业的财务转型，利用现代互联网技术实现企业的财务共享，建设财务共享中心，完善业财融合管理模式，实现企业业财融合财务管理模式的价值，推动建筑施工企业的业务与财务发展的现代化进程。 二、财务共享对建筑施工企业财务转型和发展的作用 （一）有利于提高管理的规范化和标准化。当前建筑施工企业财务管理的水平还处于中下水平，为了更快更好的提高财务管理能力，实现建筑施工企业内部管理的规范化与标准化，建筑施工企业需对当前的财务管理模式进行更新，建设财务共享中心，对企业的各项财务业务进行梳理与管控，实现企业财务的规范化管理。同时对共享中心制定相关的财务工作流程，要求企业各项财务工作开展流程按照财务中心规定的流程实施，实现建筑施工企业财务管理的标准化。（二）有利于提升风险管控能力。在经济全球化趋势日益加强的背景下，建筑施工企业的财务风险加大，建筑施工企业想要在经济全球化背景下获得更好的发展条件，规避企业的发展风险，则更加需要建设企业的财务共享中心，利用企业的财务共享中心对企业相关的财务业务进行风险分析，同时制定相关的风险管控计划。另外企业的财务共享中心还可以对企业的财务工作人员进行财务监控，有利于减少企业内部的“贪污腐败”的行为，规范企业财务工作人员的工作行为，降低企业资金流失的几率，让企业的财务风险得到有效的规避，让企业的财务管控水平得到显著的提升。（三）有利于业财融合和价值创造财务共享。当前大多建筑施工企业采用业财融合的财务管理模式，但是对于企业的业财融合管理效果并不显著，建筑施工企业想要提升企业的业财融合财务管理水平，就需要利用财务共享中心对业财融合机制进行完善，将企业相关的财务工作人员从基础繁琐的业务中抽离出来，让其能够拥有更多的精力关注业务与财务管理。同时，建筑施工企业建设的财务共享中心还可以用于对企业的业务财务和战略财务进行各项分析，为相关的财务决策者提供有效的决策信息，规避企业的业财融合财务管理风险，实现企业业财融合财务管理模式价值的