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拒绝借口 高效执行;一、借口是什么;一、借口是什么;一、借口是什么;二、借口类型;二、借口类型;抱怨、发牢骚根源——觉得世界对自己总是不公平 技术水平低：抱怨单位没有培训； 思想不求上进：抱怨单位氛围不好； 务无拓展、工作无业绩：报怨制度不好、决策错误 ;二、借口的类型 牢骚 抱怨—— 借口 的升级版;二、借口类型;三、借口的后果;借口，只会让人再一次受伤 借口，只会让人四处碰壁 ;三、借口的后果;四、拒绝借口  ——赢在责任心 胜在执行力;三、借口的后果;讨论;四、拒绝借口  ——赢在责任心 胜在执行力;四、拒绝借口  ——赢在责任心 胜在执行力;100%责任就是 “非常二加一” ;;四、拒绝借口  ——赢在责任心 胜在执行力;责任意识，是“想干事”； 责任能力，是“能干事”； 责任行为，是“真干事”； 责任制度，是“可干事”； 责任成果，是“干成事”。;责任？ 任职、份内事 担当造成的后果;你选择谁？ 张三：能力中等 、经验中级、尽职尽责 李四：很有才华、聪明却散漫、不够敬业 你如何使用？ ;说实在的，没有责任心，我走不到今天。 不管领导怎么摸我的头，如果不能创造绩效，走人的肯定是我 ;美国总统杜鲁门桌签 Book of stop here 问题到这里结束！;四、拒绝借口  ——赢在责任心 胜在执行力;四、拒绝借口  ——赢在责任心 胜在执行力;什么是结果？ 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！ 拼命≠结果 苦劳≠结果 责任≠结果 ;例4：把信送给加西亚 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……我们“问得太多，做得太少。” ;例5：1972年2月21日尼克松访华：不登长城、不尝烤鸭等于没来中国 一件在美国不可思议的巨大工程，在中国悄无声息地一夜之间完成;例6:买车票的故事;去车站买票是“任务”;1）要完成任务，就不能“差不多” 应付??事——差不多就行了；做了一半没有做完，只做了一个过程结果，就半途而废了。 完成差事——领导让做的都做了；做的没有达到标准，没有做到极致，就算做完了。 例行公事——该走的程序都走过了；按照程序做了，没有按照要求做。 2）做事做到位，让问题止步于自己 想多一步、做多一点；问题止步，不要生出新的问题。;四、拒绝借口  ——赢在责任心 胜在执行力;要想“有位”，必须“有为” 1、结果直接决定你的职位升降。 2、“做什么”比你“是什么”更重要 1）竞争力决定你的地位； 2）影响力决定你的品位； 3）领导力决定你是谁。;例8：德国国家足球队 在国际足球强队中，德国国家足球队向来以作风顽强著称，在国际赛场上屡建战功，成功的因素很多，但有一点很重要—队员在贯彻教练意图，完成自己承担任务方面执行的非常得力，即使比分落后也一如既往，没有任何借口，作为足球队员他们是优秀的，因为他们身上流躺着执行力文化的特质和积极行动的素养。;;四、拒绝借口  ——赢在责任心 胜在执行力 ;四、拒绝借口  ——赢在责任心 胜在执行力;四、拒绝借口  ——赢在责任心 胜在执行力;谢谢各位聆听！