敏捷供应链与物流管理培训.pptxVIP

敏捷供应链与物流管理;培训分享目录;一、供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验;;;二、供应链团队的匹配性;2、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商;“采”“购”分离的优缺点;3、职业的数据分析团队，因为供应商不会束手就范;三、强大的ERP系统支持;;四、电子采购平台的应用;;;;五、数据分析的贡献性、增值性;;;;;;数据分析工具的应用;;数据分析工具的应用;;数据分析工具的应用;六、小批小量的采购策略;1、通过专业采购平台获得资源;1、通过专业采购平台获得资源;1、通过专业采购平台获得资源;2、贸易商代购的优势;2、贸易商代购的优势;七、供应商全面管理;1、供应商开发;2、SRM供应商关系管理;2、SRM供应商关系管理;3、评估-记分卡;3、评估-记分卡;3、评估-记分卡;3、评估-记分卡;3、评估-记分卡;3、评估-记分卡;3、评估-记分卡;3、评估-记分卡;3、评估-记分卡;3、评估-记分卡;4、供应商的质量管理;八、预测与计划、插单与变更;八、预测与计划、插单与变更;八、预测与计划、插单与变更;八、预测与计划、插单与变更;八、预测与计划、插单与变更;九、库存的控制与仓库管理;九、库存的控制与仓库管理;九、库存的控制与仓库管理;九、库存的控制与仓库管理;九、库存的控制与仓库管理;研发部门在供应链里的作用和功能;研发部门在供应链里的作用和功能;研发部门在