招聘选拔与构建人员评价体系概述.pptxVIP

招聘选拔与构建人员评价体系课程目标帮助人力资源工作者树立关于企业对外招聘和内部选拔先进理念，了解主要的方法论，并建立对构建人员评价体系的系统认识。课程内容从整体人力资源管理看人员评价招聘系统与技术内部选拔与竞聘上岗构建人员评价体系企业必须回答的两个问题How are you（怎么是你）满足全新需求的全新业务市场爆炸式增长产业革命充足的资源政策与政府关系How old are you （怎么老是你）核心竞争力——人力资源为什么企业越来越关注人力资源问题？人力资源成为企业的战略资源！人力资源管理成为企业的战略工具！战略工具华为 人才掠夺宗申 成本控制Cisco 结果导向MOTOROLA 人本关怀管理工具支持工具价值发现价值评估价值提升价值分配围绕价值的人力资源管理人力资源价值循环人力资源模块人力资源战略工作分析人员招募人员配置职位评估绩效评估胜任力评估人力资源战略员工发展培训体系薪酬体系非现金激励企业发展战略人力资源战略组织设计与变革组织设计与变革年度业务计划人员素质评估人员素质评估工作分析工作分析任务/目标确定人员配置职位评估职位评估绩效考核绩效考核薪酬管理薪酬管理人力资源发展人力资源管理系统在人力资源管理中职位管理是基础绩效管理是纽带薪酬管理是关键人员合理配置与发展是目的评价是关键人事决策的难度来自于多方面人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离决策者之间难以达成一致缺乏明确的价值取舍决策者个人因素澄清能力过滤动力风格人的心理特征结构工作对人的要求通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性了解通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验面谈情境模拟技术360度评估……沟通通过沟通过程的设计传递信息决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离确定目标职位岗位需求分析／确认获取候选人技术方案设计／确认实施方案设计／确认初步筛选测评实施测验/测评测评分析报告发展 / 提拔建议跟踪/反馈屏蔽个人因素价值取舍工作对人的要求通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素决策者之间难以达成一致缺乏明确的价值取舍决策者个人因素培训委员会评估360度评估课程内容从整体人力资源管理看人员评价招聘系统与技术内部选拔与竞聘上岗构建人员评价体系招聘的影响因素外部人力资源市场同行业企业招聘渠道HIRE用人需求与内部供给甄选程序与方法相关人力资源政策内部招聘的影响因素外部人力资源市场同行业企业招聘渠道市场上有没有我要的人？价格及价格走势怎么样？有没有“替代品”？HIRE用人需求与内部供给甄选程序与方法相关人力资源政策内部招聘的影响因素外部人力资源市场同行业企业招聘渠道还有别的买家吗？他们会出什么价？他们的购买策略是什么？HIRE用人需求与内部供给甄选程序与方法相关人力资源政策内部招聘的影响因素外部人力资源市场同行业企业招聘渠道我需要的人现在在哪里，他们是如何求职的？通过什么方式发布招聘信息速度快、质量好、成本低？HIRE用人需求与内部供给甄选程序与方法相关人力资源政策内部招聘的影响因素外部人力资源市场同行业企业招聘渠道我对人员到底有什么要求有没有可能“内部解决”HIRE用人需求与内部供给甄选程序与方法相关人力资源政策内部招聘的影响因素外部人力资源市场同行业企业招聘渠道如何判断这些人是否符合我的要求？判断方法要匹配于招聘的特点HIRE用人需求与内部供给甄选程序与方法相关人力资源政策内部招聘的影响因素外部人力资源市场同行业企业招聘渠道我对应聘者具有什么吸引力？如何在招聘时展现我的吸引力？如何保留员工？HIRE用人需求与内部供给甄选程序与方法相关人力资源政策内部招聘工作流程招聘计划 用人需求 信息发布 应聘者甄选录用跟踪入职培训试用期考核招聘绩效评估与改进通过一系列的方法和程序，判断应聘者是否满足岗位的需要如何让我的招聘对象获得我的招聘信息？——选择最合适的渠道根据业务发展规划，预测人员增长需求，并确定其中需要招聘的部分明确那些岗位需要招人，需要招什么样的人。提供录用通知，报到并指定指导人企业集团的招聘系统招聘专员与用人部门经理的角色分配人力损耗分析的主要分析指标人力损耗指数（Labor Wastage Index）——离职率 LWI＝（某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100%人力稳定指数（Labor Stability Index） LSI＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％人力流动率（Labor Turnover Ratio） TR＝（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100%人力替换率（Labor Replacement Ratio） RR＝