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过程质量提升计划及改进有效措施 过程质量提升计划及改进有效措施 PAGE / NUMPAGES 过程质量提升计划及改进有效措施 过程质量提升计划 一、 制造部过程质量现状以及存在问题 1、 过程质量管理科检验记录利用价值未能圆满表现； 2、 员工质量意识有待提升； 3、 员工自己素质需要提升； 4、 过程质量管理制度依旧需要圆满； 5、 标准化作业需要不断跟新； 6、 焊装车间过程质量控制存在问题； 7、 涂装车间过程质量控制存在问题； 二、 过程质量提升计划及改进措施 1、 短期截止计划 1-3 个月内执行； 2、 中期保持计划 3-6 个月内执行； 3、 长远提升计划 7-12 个月内执行； 一、制造部过程质量现状以及存在问题 质量是生产出来的，而不是检验出来的，只有做好生产过程中的质量控制，才能生产出切合要求的产品。 当前，制造部在生产作业过程中存在如：人员技术不足、对产质量量意识冷淡、现场作业没有标准化、人员培训缺失、对售后抱怨反响不及时以及改进措施有效性差等原因影响产质量量，致使质量问题频发。综上所述将制造部过程质量存在问题摆列以下： 1、质量检验记录利用价值未能表现 质量记录形成书面载体的好处是，便于追想、便于剖析原因、便于连续改进、便于查找责任人。可当前诚然有各样的记录，可是记录不是做的特别好，还有未能有效的从这些数据中去剖析有价值的信息，没有将数据进行过滤和汇总，对