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建筑经济管理中存在的问题及措施 摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国建筑业取得了世界瞩目的成绩。同时，随着我国人民生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求也越来越高、需求正在逐渐改变。因此，要保证施工企业的经济效益，必须扩大建筑企业的经济管理。本文对当前施工企业经济管理中存在的问题进行了思考和分析，并提出了一些参考意见和措施。 关键词：建筑经济管理；问题；对策 一、当前建筑施工企业经济管理中存在的问题 1、经济管理理念落后 我国大多数的建筑企业在经济管理上不全面，缺乏系统和深入的研究，目前只停留在一个比较粗糙的控制和管理上。加上一直以来以资金密集型为导向的观念影响，资金投入的科学性和供应科学性也为人们所忽视，也忽视了对建筑企业的经济成本管理和战略的考虑。因此，很难在具体的施工中体现出来。 2、其他相关辅助管理不完善 建筑经济管理者一理念在我国起步比较晚，但是发展却很快，技术的快速发展和更新周期也越来越快，涉及到多个学科和多个管理，随着建筑业的发展，相应的剪辑管理的辅助管理已经远远落后。此外，建筑经济管理上的漏洞造成的问题也是非常多的。经济管理得其他辅助管理的盲目性、不合理，同时建筑队伍的无序竞争，建筑经济管理的辅助不完善而导致的施工质量粗劣和性能不达标，因此，建筑经济管理的相关辅助管理的合理完善性也是制约建筑经济管理发展的重要因素。 3、预结算管理精度低 企业的快速发展使其规模不断扩大，建筑企业管理体系也在不断完善和进步的过程中。如果施工企业预算管理系统与它自身的生产经营状况相适应，那么企业的将迅速发展壮大，否则很难取得进步。在激烈的市场竞争中，企业往往盲目追求经济运行，而忽视了预结算工作的重要性，进而导致了无法弥补的损失。正因为如此，必须通过先进的管理模式和科学技术，有效地提高企业预节点的计算精度，促进我国建筑企业保持正确的发展方向。 4、建筑经济管理队伍建设有待加强 由于建筑行业在短短几年的快速发展起来，所以在建筑行业中存在人才稀缺的情况。一方面，建筑管理人员素质不高，大部分的经济管理人员都是兼职，缺乏对施工项目的成本管理，缺乏对施工项目成本管理的重视。企业对管理人员培训不够，没有实时的对管理者进行培训，使管理水平得不到提高。另一方面，管理者缺乏自我学习的意识，没有跟上时代发展的潮流，及时跟进自己的专业知识，造成管理水平的滞后。 二、建筑经济管理问题的解决措施 1、创新施工企业经济管理理念 每一个企业管理工作的重点都是经济管理，因此，各级建设企业内部领导要牢固树立企业管理的基本理念，并将具体精神贯穿于企业日常经营中，逐步提高企业的管理水平。从总体上来说，企业管理创新从以下几个方面展开。一是更新市场观念。殊不知，市场对企业的生存和发展有着非常重要的作用，因此必须重视市场的工作，并根据市场的具体需要，在具体的运作中具体运营，以满足市场的需求。企业只有时刻重视这一点，才能真正在市场中找准位置、想好对策、站稳脚跟。二是构造效益观念。为了使每一个企业要达到最终的目标并获得获得更多的经济利益，必须对内要控制成本，对外要精准管控，这一切都要以保证工程的质量为前提。对外还应该多做市场、多联系工程，以促进企业的健康发展。 2、强化资金运转责任考核制度 在施工企业经济管理中，责任考核制度发挥着越来越重要的作用，更是贯穿于整个建设工程的始终。但在企业管理工作的新形势下，不仅仅仅考虑眼前的几点，在资金运转问题、施工是否按照原计划进行都需要提前考虑。成本控制是建设项目在流动性建设中的有效控制，不仅包括资金的运作和流动，而且还包括许多方面。如企业项目利润的降低很大程度上并不是因为资金回笼速度较慢，很可能也是因为后续资金准备不足所带来的不利影响。正因为如此，施工企业要获得良好的经济管理成效就必须要对资金额外输出加以严格勘查，并对可能增加成本的各种因素进行考虑，尽量减少不必要的损失。不仅如此，如果企业资本运作和其他异常情况，我们必须根据责任制度展开工作，切实提高员工的成本控制意识。 3、切实落实成本控制管理工作 成本控制这一概念本身就具有较大的复杂性，它不仅是项目管理的重要内容，也是施工企业经济管理的关键。因此，成本管理必须贯穿于整个项目的始终。其次，考虑到成本管理本身具有复杂性，所以从项目招标到项目竣工，成本管理必须参与其中，因此必须有效提高员工的成本管理意识，从而在施工中的各个环节将具体措施予以实施，确保施工企业的健康、可持续发展。 4、加强对建筑管理人才队伍的建设 建设企业要提高经济管理的建设水平，必须要加强经济管理人员的引进，在招聘工作人员的时候