全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目农排涵、进地砼拱涵工程施工组织设计62页.docVIP

PAGE 摘 要 本工程主要施工流程：施工准备→农排涵工程→进地砼拱涵工程→标识牌工程→工程扫尾、竣工验收 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u （一）投标人施工技术力量及项目管理机构 - 3 - （二）施工主要机械设备及人力资源配置 - 9 - （三）施工总体布置 - 12 - （四）施工方法及技术措施 - 15 - （五）质量保证体系及保证措施 - 34 - （六）施工进度计划安排及保证措施 - 42 - （七）安全生产保证措施 - 49 - （八）文明工地和环境保护措施 - 55 - （一）投标人施工技术力量及项目管理机构 为了保质保量按时完成该项目工程，我公司按照精干高效的原则，抽调人力成立项目部，具体负责本工程的组织管理。 在本项目工程施工过程中，将按照水利水电施工规范和招标方位技术条款的有关规定，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行合理的安排，做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各项工作。为此，我公司将抽调一批懂技术、会管理、善经营的专业技术人员，在施工现场组建项目部。项目部配备质检、技术、安全保卫、财务、仓库保管等若干人，项目部下设十一个作业区，统筹安排各施工点的各项工作，项目及施工班组层层制定目标责任制，“三定”即定质量等级、定形象进度、定安全标准，“一包”即包工程质量进行按量承包，“四加奖”即材料节约奖、工具包干奖、机具维护奖和四小活动奖。 项目经理职责： 项目工程实施的总负责人对工程达到设计、验收规范标准及达到优良等级负责。 建立符合ISO9001标准和公司《质量保证手册》的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到即定质量目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。 组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按三不放过的原则处理事故。每周组织一次项目质量检查，质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况负责及时上报公司质量经理，以得到妥善解决。 项目总工职责： 在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。 对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 主持所管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。 支持质检人的工作，主持每周一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。 检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。 项目副经理职责： 在项目经理的领导下，对工程施工过程中质量负责，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。 负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。 负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。 工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。 质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。 设备供应科：负责机械设备的调运、维修保养、管理、机械配件、油料的采购、运输、管理及发放。 财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。 安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。 文明办：负责施工现场的文明施工、环境保护等工作。 1、现场施工进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，在工程实施过程中完善项目控制性阶段进度计划、施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。 通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析