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管理层激励体系 管理层激励体系 PAGE / NUMPAGES 管理层激励体系 管理层激励系统 激励系统第一要保障的是企业利益，经过企业利益的实现来保障个人利益企业是拥有契约特点的一种经济组织，它能够吸引社会不同样样层面的人自觉加入，投入不同样样资源，获得相应回 报。股东投入资本，获得投资回报 ; 管理者投入专业管理技术，获得相应薪酬 ; 员工投入劳动 ( 脑力劳动和体力劳动 ) 获得按劳分配的收入。获得回报是各层人员加入企业的根本目的，是公 司契约最核心的部分。因此，企业系统中最根本的是动力系统，我们称之为激励系统，即激发各层人员有足够动力投入各自资源，共同促进企业发展，从而获得回报的一系列制度安排。 管理层激励系统 没有企业牢固连续的发展，就不能够能有各层人员牢固连续的回报。但解决不好激励系统，企业的连续发展也会碰到很大的影响。激励系统第一要保障的是企业利益，经过企业利益的实现来保障个人利益。这就必定要求 : 对切合企业利益的行为进行奖励，对违犯企业利益的行为进行处分，对员工这样，对管理层这样，对股东也是这样。 如何经过激励系统的设计保证股东、董事会、管理层三层利益一致是企业治理要解决的一个重点问题。对于一家现代公 司，管理层激励是董事会必定首要解决的问题 : 第一，如何确 保留理层有足够动力完成其经营管理职责 ; 第二，如何保证管理层与股东的目标保持一致。董事会有责任建立一套