《财务管理》模拟三.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 模拟试题三 一、单项挑选题（此题型共 25 小题，每道题 1 分，此题型共 25 分） 以下各项中，不能和谐全部者与债权人之间利益冲突的方式是（ ）； 债权人停止借款 债权人收回借款 股票期权 债权人通过合同实施限制性借债 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 |精. |品. |可. |编. |辑. 『正确答案』 C 『答案解析』为和谐全部者与债权人之间利益冲突，通常采纳的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款；选项 C是一种和谐全部者与经营者之间利益冲突的方法； 难度：易 【学问点】全部者和债权人的利益冲突与和谐 【点评】利益冲突与和谐是常考的客观题学问点，产生的根源需要懂得，和谐方式需要记忆； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 利益冲 突 全部者VS经营者 全部者VS债权人 产生根源 （目标不一样） 1）全部者：以较小的代价（支付较少的酬劳） 实现更多的财宝 2）经营者：在为股东制造财宝的同时，能够猎取更多的酬劳或享受，并防止各种风险 1）全部者可能要求经营者转变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，增大偿债风险，降低债权价值 2）全部者可能未征得现有债权人同意，要求经营者举借新债，增大偿债风险，降低原有债权价值 和谐方式 解聘：通过全部者约束经营者 接收：通过市场约束经营者 勉励：将经营者的酬劳与其绩效直接挂钩，如：股票期权、绩效股 1）限制性借债：债权人事先规定借债用途、担保条款和信用条件2）债权人发觉企业有腐蚀其债权价值的意图时，收回债权或不再赐予新借款 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 一项 500 万元的借款， 期限为 5 年，年利率为 8%，假如每季度付息一次， 那么实际利率为 （ ）； A.8.16% B.8.24% C.8% D.4.04% m4『正确答案』 B m 4 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 『答案解析』依据名义利率与实际利率之间的关系式： i ＝（ 1＋ r/m ） ＝ 8.24% 难度：易 【学问点】名义利率与实际利率 － 1＝（ 1＋ 8%/4） － 1 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 【点评】名义利率与实际利率换算公式：实际利率＝（ 1＋名义利率 / 每年复利次数） 每年复利 次数— 1 次数 3.A 企业办理通话套餐，每月通话时间在 100 小时以下时，企业固定交话费 600 元，超过 100 小时后，按每分钟 0.15 元交费；这种成本属于（ ）； 半固定成本 半变动成本 延期变动成本 曲线变动成本 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 『正确答案』 C 『答案解析』延期变动成本在肯定的业务量范畴内有一个固定不变的基数，当业务量增长超出了这个范畴，它就与业务量的增长成正比例变动； 难度：易 【学问点】延期变动成本 【点评】延期变动成本和半变动成本比较简洁混淆； 半变动成本是有一个初始量，从业务量为 0 开头就随业务量变动了； 延期变动成本是有一个初始量，并且在开头的一段业务量范畴内是不变的，超过肯定业务量才开头变动； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 以下关于弹性预算的说法中，不正确选项（ ）； 弹性预算法适用于编制全面预算中全部与业务量有关的预算 能够保证预算期间与会计期间相对应 公式法比列表法的编制工作量小 适用范畴广 『正确答案』 B 『答案解析』能够保证预算期间与会计期间相对应描述的是定期预算，不是弹性预算；其他各项均属于弹性预算的正确说法； 难度：中 【学问点】弹性预算法 【点评】弹性预算法（动态预算法），是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，依据预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法； 适用范畴 理论上 适用于全面预算中全部与业务量有关的预算； 实务中 主要用于编制成本费用预算和利润预算，特别是成本费用预算；优点 （1）按一系列业务量水平编制，扩大了预算的适用范畴； （ 2）按成本性态分类列示，在预算执行中可以运算肯定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评判和考核； 弹性预算法分为公式法和列表法，各自的优缺点： 公式法的优缺点： 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 优 便于在肯定范畴内运算任何业务量的预