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建筑工程管理问题探析 1建筑工程施工中所存在的问题 1.1技术方面。建筑工程是一个劳动密集型行业，所在施工中需要精细化的分工，同时所需要的施工人员也较多，存在着较为繁杂的工序，同时工程具有一次性和分散性的特点。这就导致施工过程中技术管理的难度较大。目前在我国的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，从而使施工中设备无法得到有效的调配，同时施工人员一味的追求进度，从而导致施工中无法按照预定的方案进行，不仅无法使各项技术都没有得到具体的落实，同时也导致工程质量下降，其次是众多施工人员，技术素质参差不齐，从而导致建筑工程施工技术管理水平很难得到提升。 1.2管理方面。目前在我国的建筑施工企业当中，存在着层层转包的情况，这就导致在施工的队伍素质较低，专业性很难得到保障。在整体施工当中，能够达到专业水平的分项或是分部工程极少，大部分分项和分部工程都是由其他一些不专业的施工队伍来完成的，在层层转包情况下，真正施工的队伍所能获得利润较少，这就会导致其在施工中存在着偷工减料，不完全按照正常的工艺进行施工的情况，而且本身这部分人员自身专业技能也较低，所以更是无法在施工中将所有工序都按照规定的标准来完成。而且在层层转包的情况下，管理工作存在着较大的难度。 2建筑工程管理中的控制因素 2.1进度控制。进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，在对施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备达到优化，并与工程进度相一致，从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法按原定计划完成。 2.2质量控制。1）明确工程质量目标项目。2）严把材料质量关。3）确保主题结构质量。4）重视装饰质量。5）抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。 2.3成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本：1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”“、工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系；3）具有可操作性。 2.4安全控制。工程施工企业的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的对象较多，包括施工中的所有人员、物资及环境，通过对这些对象进行控制和管理，从而保证施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始终不变的主题，也是建筑施工中的首要原则，实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。 3加强建筑工程管理的具体措施 3.1完善招投标办法。建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施，所以必须确保竞争的合理性，根据工程的审定标底进行标的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业信誉和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。 3.2加强建筑施工企业内部管理。在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。 3.3优化人力资源的配置。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。 3.4充分运用先进的管理手段。随着科学技术水平的不断提升，建筑工程管理中引入现代化的管理手段，使信息技术、计算机技术和网络技术成为现代化管理的重要工具，从而加快建筑工程管理水平的提高。随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断的增