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调度统计管理办法 作者 日期 大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 工程调度统计管理办法  总则 工程调度是施工企业生产的中枢，是收集、汇总、整理、分析和交流施工 生产信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段，是各级调 度长指挥生产的耳目和办事机构为加强和规范调度工作的管理，建立正常的调度工 作秩序，全面、客观、真实和及时的反映施工生产情况，为领导决策提供可靠的 据，及时组织协调施工生产，处理生产中存在的问题，综合平衡各环节、各专业、 各工种以及与外单位之间的关系，确保施工生产的正常运行。特制定本办法。  工程调度工作必须遵守如下原则：  调度工作必须以计划工作管理为基础，以工程设计围歼和本项目编 制的施工组织设计、施工计划、工程承包合同为依据。  必须贯彻高度集中统一指挥的原则。下级对上级的调度命令和通 知必须坚决执行如有不同意见应在贯彻执行的同时向上级调度反映。  坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。反映情况、传达决 策、提供资料、处理问题要及时掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措 施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性并及时提出防范措施。  坚持实事求是的工作作风。经常深入现场调查研究掌握第一手资 料。反映情况、传达指示或要求、提供资料、处理问题要及时掌握资料、了 解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预 见性并及时向有关领导或部门汇报。  对重大问题和突发事件随时做好信息跟踪和反馈。要有全局观念一 切按政策办事。处理问题要处于公心按轻重缓急区别对待。  坚持原则做到令行禁止。  大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版  机构与职责  项目部∕项目分部设专职或兼职调度人员负责具体的调度业务 是 整个调度工作的基础。  调度工作的主要内容  广泛收集工程信息根据工程项目阶段性的生产目标抓住重点、关键 工程随时掌握施工进度及存在的问题定期分析预测施工生产形势及时、准确 反馈生产信息为工程管理和领导决策提供参考依据。  及时收集并准确完整填写各类工程台帐记录实物工作量完成情况按期 编制并上报调度快报和各类调度报表并按时通过网络上传各类生产信息为分析 施工生产提供基础资料。 全面掌握生产动态调度应收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪 要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置 方面的施工技术资料有关部门应予配合。  传达上级调度命令和调度通知检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定 的执行情况向本项目部领导和上级调度汇报执行结果。对必须紧急处理的问题 领导不在时调度可先行联系有关部门处理事后向领导汇报。  遇发生重大质量、安全、环保等事故或突发事件时立即将情况报告本项 目领导并在小时内将简要情况上报上级调度同时通知相关部门。  承担防洪办公室的日常工作监督防洪预案的制定和实施。  工作制度、工作纪律  值班制度  大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 项目部∕项目分部实行日班制度含节假日调度人员应相对固定 要保持通讯联络畅通。值班调度应有事外 应指定人员顶岗对出现的紧急情 况及时报告部门领导。  防洪期间或其它特殊情况下应增派昼夜值班人员实行小时值班 制度。对出现的汛情等特殊紧急情况要及时处理并上报。  工作纪律  各级调度人员在工作时必须坚守工作岗位对工作严肃认真不得 弄虚作假不得拖延积压重要数据要双重核对防止差错注意保密。  请示汇报制度  日报对重点、控制工程的每日形象进度等施工情况以及突发、意外事 件及其整理、处理情况和其他重要情况均必须实行日报告制度。根据各级调度要求 及规定的格式逐级上报。对突发情况、重要时间应立即汇报。工区以每日 前以通话方式上报项目部调度，项目部以每日