施工组织方案之供货方案.pdfVIP

. .. . .. 施工组织方案--供货方案 1.1 设备订货 在与建设单位签订监控工程总承包合同之后，我公司经营部会在一周内与监 控各系设备供应商签订供货合同与技术服务维修合同。 根据工程进度计划要求，分别要求设备供应商提供设备进场时间保证书，特 别是境外进口设备。 我公司选择设备供应商的原则是： 全部设备供应商都应是中国境内最高级别的产品代理商，并有强大的技术支 持和售后服务能力。 1.2 设备交货 各系统设备随工程进度先后进场。 项目部设备、材料员检查设备包装外观有无破损的情况，填写设备报验申请 表，报建设单位和监理公司共同开箱验货。在建设单位、监理公司、供货商、弱 电总包单位四方代表在场的情况下开箱验货，验证内容包括：（1）产品型号（2 ） 产地（3 ）外观（4 ）数量（5 ）技术文件。 验证过程中发现其中任何一项不符合标准时，其设备不得进场。 验证合格的设备暂存放在工程项目部在现场设置的设备、材料库。仓储过程 将按照我公司对设备成品保护的有关条例进行管理。 验证合格的设备我公司将向建设单位、监理公司提交完整的技术文件，其中 包括：（1）设备使用说明书（2 ）操作手册（3 ）应用指南（4 ）设备装箱单（5 ） 产地证明（6 ）设备进关报验证明等。 施工过程中的成品保护，工程项目部根据施工进度计划，合理安排施工顺序， 防止已完成的分项工程设备在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，对已经安 装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。 交付验收之前的设备成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护 学习参考 . .. . .. 交接班制度，值班人员要填写《成品保护值班记录》。 1.3 设备进场 工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行 必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和 供应。 进口设备产品供货周期为 6～8 周，国产设备材料供货期为 1～2 周，而且 公司有适量库存备品备件，可根据要求及时供货。 我方所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合国际、国内 现行的标准和规范要求。 我公司所提供产品均是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定 的规格、质量，如不符时，我方负责全部免费更换。所有因产品规格不符、产品 质量不符及产品损坏而造成的工程延误和由此产生的相关费用由我公司负责。 对于设备材料的供货时间计划，我们应尽快确定订货需求，并保证进口设备 到货不影响设备的安装工作，国产材料的订货时间能够根据需要随时采购。 设备、材料的进场计划需要根据工程需要和现场实际情况进行编制，联合有 关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。 前期施工单位应在我方进场前对已完成的混凝土内预埋管盒及桥架留洞向 我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分将以书面形式提 交，以便双方及时作出处理。设备在安装前由甲方、监理、施工单位有关人员进 行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况 ，及时反映 有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。 设备进场后，需要加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的 验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成 浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。 1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些时间，总 看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结 了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍