某集团管理咨询项目诊断报告.pptx

中国药材集团公司管理咨询项目管理诊断阶段报告北京海问投资咨询有限责任公司2007年6月机密目 录项目概况报告主要结论企业基本情况中药行业发展现状中药集团现状分析未来发展框架建议下一步工作安排项目内容规划行业分析企业现状分析发展思路发展举措财务及投资分析诊断分析企业现状行业现状企业问题分析发展框架建议发展规划总体发展战略药材基地规划建议饮片发展规划建议中成药发展规划建议财务管理体系建设建议项目启动会第一阶段汇报第二阶段汇报5月10日6月10日7月8日一 项目概况项目整体时间进程安排一 项目概况第一阶段研究目的和方法研究目的：明晰中国药材集团公司在行业整体当中的定位确定中国药材集团公司管理体系当中的主要问题提出中国药材集团公司发展战略的初步框架性建议研究方法：内部访谈二手资料收集价值链分析市场环境分析竞争分析SWOT分析一 项目概况第一阶段研究内容(一）过去4周中国药材集团为海问项目小组提供了大量的内外部资料，为我们的数据收集、整理、分析和综合工作提供全面的支持数据收集分析综合了解中药行业的整体市场环境：收集中国药材市场信息及竞争对手的情况，了解国内及国际中药市场的发展趋势了解公司自身情况：全部分公司详细发表调查，个别业务重点单独访谈访谈高层领导，深入了解公司内部能力与局限性了解公司产权结构、组织结构的现状及问题中药产业链各环节市场与能力分析中国药材集团公司在职能管理、业务组合和发展战略中存在的主要问题分析集团公司战略规划、发展远景分析，以及产品结构、组织结构分析公司各项业务能力评价管理体制、治理结构评价初步发展规划建议一 项目概况第一阶段研究内容（二）充分、密切的合作，大量高质量的一、二手资料为我们的基础研究奠定坚实基础紧切合作全面深入的第一手资料精确全面的第二手资料在数据收集、分析、综合过程中全程合作，力求共同发现问题：调查分析药业整体市场状况调查下属重点子企业的业务情况访谈集团公司多位中高层领导，明确集团公司的使命、远景，分析产权结构及组织结构的现状及问题，了解未来发展战略思路对下属全资子公司、控股公司及参股公司进行问卷调查，了解其业务基本状况分析多份集团公司内部战略和发展规划报告医药统计年报—工业企业中药统计年报—商业企业湘财证券—中药行业研究报告北京证券—中药行业发展现状和发展前景国家经贸委行业规划司—医药行业“十五”规划一 项目概况访谈工作本阶段共访谈18人次，包括集团高层领导、集团公司各个关键部门的管理人员、子企业的高层领导，全面地了解公司存在的主要问题和各级领导对公司发展方向的看法职务姓名职务姓名集团总经理左太行北京事业部王 瑛集团党委书记秦祖辉财 务 部任 宇集团副总经理祝红五华 证 公 司王 龙集团副总经理刘晋儒信 息 中 心周 莹集团副书记张国庆人 事 部高渝文财 务 部张庆生华 泰 公 司韩 培办 公 室孟庆田审计监事部汪津生科技信息部赵润怀投资管理部姜世强经济合作部王卫权清 欠 办曹秀峰目 录项目概况报告主要结论企业基本情况中药行业发展现状中药集团现状分析未来发展框架建议下一步工作安排二 报告主要结论中药产业符合绿色、环保的世界潮流，市场发展迅速中药产业链当中不同环节产生效益的能力和方式各有不同目前中药集团的发展状况不容乐观，企业面临严峻的挑战中药集团存在的主要问题包括：集团的发展战略可进一步完善母子公司之间的管理松散，集团整体的协同效应低集团财务管控能力弱，投资、筹资效率低、效益差集团主要以药品经营为主，药材加工和中成药的生产没有形成规模经营管理存在漏洞，管理制度和流程不健全人力资源管理处于传统的人事管理的初级阶段公司拥有核心的产品和技术少，缺乏市场竞争力公司缺乏整体的营销和品牌战略，品牌缺乏核心内容集团研发工作没有形成合力，研发效率低集团公司需要整合相关业务，培育核心竞争能力，开辟新的利润增长点，积极开拓市场渠道和融资渠道，重新架构集团的功能和职责，为企业未来的发展奠定坚实的基础目 录项目概况报告主要结论企业基本情况中药行业发展现状中药集团现状分析未来发展框架建议下一步工作安排三 企业基本情况企业历史沿革从50年代成立至今经历了三个重要重要发展阶段2006年 - 至今1955年 -1994年1994年 -2006年 中国药材公司 企业化经营 行业协会 98年正式与中医药管理 局脱钩 99年利用各省市企业变 革机会，通过兼并、收 购以及行政划拨等手段， 进行一系列的规模扩张 活动，并开始研究集团 化战略 中国药材集团公司 集团化经营与管理 行业协会 集团本部功能向资产管 理、资本运营转变，相 应地调整了机构设置和 职能 建立以药材、饮片、中 成药和商业经营为主体 的业务组合 中国药材公司 行业管理和指导 信