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6S推动指导学习手册 6S推动指导学习手册 6S推动指导学习手册 公司 LOGO 序 言 人，都是有理想的；人类，由于有理想而伟大。 公司内职工的理想，莫过于有优异的工作环境、和睦和睦的工作氛围。 6S是经过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，使现 场人流、物流、信息顺畅流通。为公司职工创建一个安全、文明、整齐、高 效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位职工心底的真、善、美追求，激发员 工高昂的士气和责任感，塑造优异的公司形象，形成优异的公司文化，提高 公司的美名度，实现共同的理想。 为全面推动 Ferrotec 中国公司各地域及关系公司宽泛睁开 6S 运动，本 公司在原《 5S运动实行大纲》（2000 版）基础上，从头整合订正本《 6S推行 手册》。手册中较为详尽地介绍了 6S的定义、目标、功效、推行要领及其意 义并附图解说，拥有必定指导性和适用性。为此，热忱希望广大职工对该手 册好学习，深领悟，常行动，并顺序渐进、锲而不舍，不停规范自己的平常 工作及行为，促进 6S活动向从“形式化”走向“行事化” ，最后向“习惯化” 演变，为公司的稳步发展打下坚固的基础。 1 公司 LOGO 第一节 6S 是公司管理的基础 作为公司，推行优良管理，创建最大收益和社会效益是一个永久的目标。而优良管理详细来说， 就是 Q（quality ：质量）、C（cost：成本）、D（delivery ：纳期）、S（service：服务）、T（technology： 技术）、M （management：管理）方面独到之处。此中： Q（质量）：指产品的性能价钱比的高低，是产品固有的特征。好的质量是顾客信任的基础， 6S 能 保证生产过程的标准化、规范化，为好质量打下坚固基础。 C（成本）：跟着产品的成熟，成本趋势稳固。同样的质量，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越 强，谁就有生计下去的可能。经过 6S 能够减低各种“浪费、消耗、牵强、不平衡” ，提高效率，进而 达到成本最优化。 D（纳期）：为适应变化莫测的市场需求，很多大量量的生产已转为个性化生产（多品种少批量生 产），只有弹性、灵巧灵巧的生产方式才能适应纳期需要。纳期表现公司的适应能力高低， 6S 是一种 卓有收效的预防方法，能够实时发现异样，减少问题的发生，保证准时交货。 S（服务）：尽人皆知，服务是博得客源的重要手段。经过 6S 提高职工的敬业精神和职业乐趣， 使他们更愿意为客人供给优良服务。此外经过 6S 能够提高工作效率，减少无谓确实认业务，能够让 客人感觉快捷和方便，提高客户满意度。 T（技术）：将来的竞争力是科技的竞争，谁掌握了高新技术，谁就具备竞争力。 6S 经过标准化管 理来优化技术，累积技术，减少开发成本，加速开发速度。 M（管理）：管理是一个广义的范围，狭义可分为对人员的管理、对设备的管理、对资料的管理、 对方法的管理四种。只有经过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、资料、方法的最优化，取 得综合收益最大化。 6S 是科学管理的基本要求。 由上可见，经过推动 6S 运动，能够有效达成 Q、C、D、S、T、M 六大体素的最正确状态，实现企 业的经营目标和目标。所以说， 6S 是现代公司管理的基础。 现代公司之屋 2 公司 LOGO 第二节 6S的含义 6S 即：SEIRI （整理）、SEITON （整顿）、SEISO （打扫）、SEIKETSH （洁净）、SAFETY （安全）、SHITSUKE （修养）六个因素， 由于六个单词前面发音都是“ S”，所以统称为“ 6S”。 * 除 SAFETY （安全）单词为英文发音外，其余 5 个因素单词均为日文读音。 · 整理： 划分哪些是实用的、哪些是少用的、哪些是不需要的东西，而后将无用的东西除去现场，只 留下实用的和必需的东西。 · 整顿： 经过整理后的工具、器械、物料、文件等必需品，按其性质和使用程度定置定位，并以表记， 当需要时能便于马上找到。 · 打扫： 将岗位打扫到无垃圾、无尘埃、无脏污的干净状态，同时检点渺小处。 · 洁净： 保持整理、整顿、打扫后没有脏污的洁净状态，并进行究竟。 · 安全： 全部运作都一定考虑安全问题，严格恪守安全规则，保障职工人身安全和生产的正常运行。 · 修养： 言传身教，自觉恪守规章制度，养成优异习惯。 6S 活动不单能够改良工作环境，还可以提高生产效率、产品质量、服务水平、职工士气等等，是 减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其余管理活动有效睁开的基础。 未推行 6S 的工厂，触目可及各场所各种各种的凌乱不洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑 水渍；工作台上的治工具、文件资料凌乱无序等；零件、纸箱等物件胡乱堆放地上；人员、车辆在拥 挤狭小的过道上穿插而行。 即便这家工厂的生产设备是世界上最初