建设单位超概风险及控制对策.docVIP

建设单位超概风险及控制对策 摘要:项目实施阶段的工程造价控制是预防建设项目投资超概算的关键阶段，通过对项目实施阶段因建设单位原因造成的超概算因素分析，提出了通过严守国家投资政策，严格合同管理，严把变更签证程序、优选施工方案、限额暂估材料的采购、创新管理模式等一系列具体措施，达到控制投资概算的目的。 关键词:建设项目，实施阶段，超概算工程 建设项目设计概算是初步设计文件的重要组成部分，经批准后的初步设计概算，作为国家对该项目投资规模控制的最高限额，原则上不予调整。工程项目概算控制就是保证在批复的概算内完成所有工程内容的建设，它是实现工程项目管理目标的重要内容之一。工程项目的概算控制涉及工程项目建设的全周期阶段，其中施工阶段是实现投资目标、预防项目超概算的重要环节。本文针对在我国建设工程投资控制过程中，长期存在的超概算问题，通过对本阶段中因建设单位原因造成的超概算因素分析，提出了以建设单位为工程项目全面管理的中心，控制项目实施阶段超概算风险的措施和对策。 1实施阶段的超概原因分析 1．1政策性因素造成的超概风险。从项目决策、设计、招标到实施，建设周期长、时间跨度大，引起一系列客观和政策性因素的变化。比如建设标准提高导致的相关设计规范变化较大，尤其是涉及抗震等级、安全系数、人防、消防、节能等，为满足验收要求需进行设计变更，从而导致施工增