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主业务流程-民品管理;;生产计划管理综述;生产计划的制定、执行程序 说明：这里不涉及下面将要详细讨论的作业调整计划;;月度产品生产计划总流程;续：产品追加计划总流程;1. 月度产品生产计划会议的管理重点;月度产品生产计划在格式上有一些待改进之处;促使信息沟通的通畅，向企业信息的计算机联网方向看齐;;2. 产品周作业计划内容及其制定所需的资料;2.1 批次民品作业计划流程（建议在每周生产会的基础上，每周制定生产作业计划）;2.1 例：批次民品作业计划发文单的一些待改进之处;;2.2 月民品作业调整计划的流程;2.2 目前的月度生产调整计划分为车间的和生产部的两个层面，我们建议合并为一个生产部生产调整计划
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