水利建设监理概论.pptx

2008年云南省水利工程建设监理员资格考试辅导 监理概论部分;教学目的;第一章 水利工程建设项目管理概述 第二章 建设监理制 第三章 建设监理单位 第四章 监理工程师 第五章 工程建设监理合同 第六章 建设监理规划 第七章 建设监理组织 第八章 工程招标投标 第九章 施工阶段监理概述 第十章 监理信息管理;第一章 水利工程建设项目 管理概述 第一节 建设项目 第二节 水利工程项目的建设程序 第二节 建设项目管理 第三节 建设项目管理体制 ;第一节 建设项目;分部工程是按工程部位或工种的不同而作的分类。如建筑工程中有：土石方工程、基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、木结构、木装修工程等。 分项工程（最小计量单位）分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。例如，砖石工程按工程部位，划分为内墙、外墙等分项工程。 ? 建设项目具有自己的特殊性，主要从它的（成果——建设产品和活动过程——工程建设）两方面 来体现。建设产品的特殊性和工程建设的特殊性 p2 ;二 建设项目分类： 1、按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况分类： （1）生产经营性项目（城镇、乡镇供水和水电项目） （2）有尝服务性性项目（灌溉、水运、机电排灌等） （3）社会公益性项目（防洪、防潮、治涝、水土保持等） 2、建设阶段（了解） （1）预备项目 （2）筹建项目 （3）施工项目 （4）建成投产项目 3、建设性质 （1）新建项目 （2）扩建项目 （3）改建项目 （4）迁建项目 （5）恢复项目 ;4、按规模或投资总量 （1）大型项目（2000万以上） （2）中型项目（2000~1000万） （3）小型项目（1000万以下） 5、按投融资方式 （1）竞争性建设项目：企业投资，可以回收（工业、旅游、商业……） （2）基础性建设项目：政府创造条件，政府投资，可以回收（桥，路，电站……） （3）公益性建设项目：政府投资，无法回收（核基地，兵站……） ;第二节 建设程序;2、水电建设程序 （1）项目建议书 （2）可行性研究报告 投资估算 （3）初步设计 初步设计概算、 施工图预算 （4）施工准备阶段 标底、合同价 （5）建设实施 （6）生产准备 （7）竣工验收及 结算、决算 交付使用阶段 （8）后评价 ; 投资前期（决策阶段）;（三）世界银行贷款项目的项目周期 1、名称： 国际复兴开发银行 IBRD 国际金融公司 IFC 国际开发协会 IDA 多边投资担保机构 MIGA 解决投资争端国际中心 ICSID 经济发展学院 EDI 2、组织： 理事会：一正一副 执行董事会：21人 行长、副行长;3、资金： 股金、债券、收益、其它 4、贷款： 硬贷款：有息 软贷款：无息 5、宽限期：无需付息年限;（四）、世界银行贷款项目周期(程序) （1）项目选定； 编制“项目选定报告 ”（相当于国内项目的项目建议书） （2）项目准备； 编制一份详细的“项目报告”（相当于可行性研究报告 ） （3）项目评估 ； （4）项目谈判 ； （5）项目的执行与监督 ； （6）项目的后评价 专职董事领导的“业务评议局”负责（相当于我国的“后评价”）;第三节 建设项目管理 ;5）管理是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节,在约束条件下协调人力、物力和财力资源，以期更好地实现预定目标的过程。 计划：是组织为实现一定的目标而科学地预测并确定未来的行动方案； 组织：是为实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统； 控制：是衡量和纠正下属人员的各种活动，从而保证事态的发展符合计划要求的过程（计划水平实际水平） 激励：为了特定的目的而去影响人们内在的需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程； 领导：是一种影响力，是为实施组织或群体目标对人们施加影响的艺术或过程。;（二）建设项目管理： 是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动，其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。 （基本职能：计划、组织、协调、控制） P17 二