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民营企业 组织规划特点 ;组织——功能;;;机构图——功能定位;;因事设岗
按岗定人;;直接责任
必须亲手做的工作：
主持例会、分配工作、评价检查、签字批准、
上传下达、联络调解 …………。
下级：知道了应该干什么
上级：能判断干了还是没干;领导责任
对下属人员的工作行为负责，
对管辖部门的工作结果负责。;;民营企业 领袖和经理团队 ;;;;;; 搞好企业管理
什么因素是
第一的？;在制度建设的
基础上
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工作程序：
业务工作程序
行政工作程序;工作程序的设计; 检查的方式;;所有中小企业 都应有独特的 高成长模型
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