标准化水平确认NEW.pptx

企业标准化水平确认;一、概述;;2、为什么要鼓励企业开展标准化良好行为规范活动;(1)法律法规对生产者的要求;;;(2)市场经济发展的需要;;;;(3)企业标准化的作用;;;;;;;二、基本要求;;2、建立标准体系的原则;;;;;;（2）系统性;（3）层次性;（4）协调性;（5）科学性;3、企业标准体系;企业标准体系结构;4、企业标准体系表;;;;a. 结构图形式——序列结构 GB/T 15497—2003 图1;技术基础标准;c. 明细表格式;;e. 编制说明内容;5、要求;（1）良好的企业标准化管理;;a. 围绕企业的总方针应建立企业标准化工作的方针和目标 标准化方针—标准化的宗旨和方向 标准化目标—标准化所追求的目的 方针是方向性的，纲领性的 目标是方针的具体化和细化，可量化的 方针和目标应保持一致 ;;;;;;;II）职责 最高管理者职责（7.1）（教材P29） ——确保标准化方针目标的制定并批准。批准标准化机构，确定职责。 ——批准规划计划，保证经费 ——保证有关标准化法律规定和强制性标准得到贯彻 ——组织建立并批准企业标准体系（并组织评价）;;;;;;;j. 标准的实施，监督检查和持续改 进 （第11章） 标准实施 ——标准的实施应符合5条基本原则 ——标准实施应有计划 ——确保标准实施的资源，包括技术 准备 ——严格按标准生产 ——应及时进行标准实施问题的反馈; ;;三、评价与确认;;;;;;;;;;;;四、标准体系的建立;200 管理基础标准;;;??管理手册;通用基础标准;管理基础标准;2、标准体系的层次;3、标准的编写;;J 或 1—技术标准 G 或 2—管理标准 Z 或 3—工作标准 Q/HY G001—2004 Q/HY 2001—2004 Q/HY G×× ×××—×××× 年号 顺序号 职能分类号 门类号 企业标准代号 ;;200 管理基础标准;（3）格式;程序图与表的结合;;4、标准体系的编制要求;;;;;;;;;;五、标准体系的内容;（一）技术标准体系;;技术基础标准 ;（二）管理标准体系;管理基础标准 ;（三）工作标准体系;工作标准;1、管理事项和工作事项的区分;;2、岗位人员资格要求;;;;质量管理原则;过程方法;过程方法应用需考虑的重点;动态性