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建设工程进度控制论文 摘要：建设工程的管理主要包括质量、投资和进度三个重要的因素。但是我国目前的状态还不能对建设工程项目进行完全科学的管理：因人为、资源等等方面因素所造成的工期延后甚至是拖欠资金等严重后果都是我们不想看到的。在有限的资源、资金、条件下，充分利用并开展，在节约资源的同时，更大限度地保证建设工程项目的质量，使得建设工程项目的进度以及工作时长能够被有效缩减，以达到预期最佳效果，完成建设工程项目内容，这才是我们研究本课题的最终目的。 关键词：建设工程项目;进度控制;措施 一、建设工程项目进度控制概述 明确控制的目标是控制一项工程建设项目的主要任务。以建设工程项目的工程任务和特征作为首要依据，分析并论证控制工程建设项目进度的目标。在实施工程、采购材料和设计工程项目期间，要对建设工程整体的项目进度中项目动工的前期准备进度、工程物资的采购进度、设备安装和工程施工进度、施工前预备工作的进度、招投标的进度、设计工作的进度、设计前的计划工作进度等的所有工作进展采取科学合理化、具有能动性的建设工程进度管理，为实现控制工程建设项目进度的目标打下坚实的基础。在进行控制工程建设项目进度目标详细分析和论证观点的时候，缺少的并不仅仅是详细对比设计工程的资料，还缺少在实施工程的技术和整体工程的发包组织和施工技术条件的资料。所以，在分析和论证控制工程建设项目进