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建设工程合同包干条款管理研究 摘要：“包干”在建设工程施工合同中一直存在。在不断的合同博弈中出现了新的形式。即在原有的总价包干合同、单价包干合同的基础上，针对某些具体的工程项目进行工程量、金额的限定，设置包干项目条款，让变更设计的风险由发包方与承包方“共担”，从而降低发包方施工过程中成本控制的压力。承包方不能再单纯的考虑通过工程变更增加项目效益，而应该将工程清单与包干条款相结合，通过系统的成本分析，得出工程变更风险的临界值，再根据分析情况采取增加工程还是减少工程的方式来进行变更设计。从而在更好的保证工程质量的同时，增加工程变更带来的收益。 关键词：包干项目；工程变更设计；合同管理；合同风险 一、包干项目的定义和分类 “包干”这个词在建设工程施工合同中一直存在。比如在总价合同中有总价包干合同，在单价合同中有单价包干合同。它的出现源于“风险共担”原则，但实际上，发包方通过总价包干合同将工程量变化风险转嫁给承包方；单价包干合同则是发包方将物价波动风险转嫁给承包方。但随着建设工程市场合同管理的博弈，发包方发现承包方总是在投标报价时采用“不平衡报价”的方式，将部分分部分项工程留在施工中通过变更设计，增加工程量，以达到利润最大化的目的。而这些易出现变更设计的项目在行业内形成了一定的“潜规则”，不增加可能导致设计不完善，影响工程质量；增加的话，各个承包方