某咨询战略制定流程综合概述.pptxVIP

麦肯锡战略制定流程1. 决定使命和远景2. 分析形势，了解不确定因素8. 测试并制定实施计划3. 选择业务范围，决定战略立场7. 设定财务目标6. 列出增长阶梯4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统LCS000818BJ(GB)麦肯锡战略制定流程综述LCS000818BJ(GB)1.1 确定长期目标的要素激动人心的目标使命范围解释一个公司为什么会存在核心能力长期目标的要素+基本目标核心优势远景重点具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法未来LCS000818BJ(GB)1.2 重新审视长期目标我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？我们必须具备哪种新的能力？我们如何理解变幻莫测的未来？面对股东，我们应对业绩做何变革？目前的信息长期目标第二年第三年五年十年二十年 2.2.1 理解外部力量2.2.2 估计不确定性2.2.3 检查行业结构/产品2.2.4 制定竞争优势的基础 2.1 设定基点2. 分析形势，了解不确定性情况分析2.2 建立未来的观点公司竞争对手顾客需求法规技术不确定程度不确定分析的工具和框架传统范围关系优势相互依赖的体系结构优势前端执行洞察力/预见能力整合的案例研究2.1 设定基准线评估经营业绩公司评估核心能力收集竞争对手情况收集行业基本情况确定相对价值定位竞争对手计算相对成本高低理解购买行为对顾客群进行细分顾客评估顾客群的吸引力评估核心能力 – 营运技能产生验证1. 列出价值链，确定含营运能力的步骤2. 分解流程，确定创造价值最多的环节3. 分解为子流程4. 确定驱动子流程的特定技能和知识把初步的能力清单按下列标准测试1. 其他竞争力/结构因素创造的驱动价值必须与公司的价值定位一致2. 优于竞争的基准参照3. 至少在中期有可持续性3-4 个核心营运能力核心竞争力非核心竞争力有驱动价值设计采购制造分销没有驱动价值流程1流程2流程3优先工序1工序2工序3工序4不优先不可持续可持续LCS000818BJ(GB)划分客户群类别客户的地理位置在哪里？地域客户对不同形势的反应？客户的组织结构有什么特点？ 组织性场合限制行为影响客户行为的限制是什么？客户在市场中的行为如何？ 市场细分方法认知关系客户对市场的认识程度如何？ 哪一关键方面决定了客户的生命周期？ 态度赢利性需求造成客户某种心态的背后信仰是什么？从财务角度看，与客户的关系是否能带来利润？ 客户需要或渴求何种价值？ LCS000818BJ(GB)评估不同细分市场的吸引力可开发的客户群规模使用量价格该细分市场的规模有多大？预期的增长趋势如何？客户统计使用量增长价格趋势细分市场的吸引力相对价格各细分市场的投资资本回报成本地理分布决策者的人数和位置订单规模和频率销售成本/营销成本该细分市场的获利情况怎样？行础业结基构争行竞为LCS000818BJ(GB)2.2 制定未来发展目标理解动力(Porter模型)理解行业行为(行业模型)行业模型行业结构/行为描述行业结构，如完全竞争或本地公司享有特权竞争基础描述利润来源，如：结构优势与对中国政府决策的洞察力微观经济学技术Porter模型行业的微观经济学模型建立一系列的动力– 在行业内外部说明这些动力如何影响行业经济效益新进入者行业竞争者买方供应商替代者需求监管1. 有用的预测2. 不相关联的前景预测3. 特续的不确定性4. 完全不明确不确定性模型理解不确定性的层次，比如：准确的预测未来与完全不明确的未来(“没有人知道，任何分析都无法得出)LCS000818BJ(GB)2.2.1 了解Porter的外部动力模型1. 供应商能力的决定因素投入的区分行业内供应商与公司的转换成本替代投入的出现供应商的集中程度销量对供应商的重要性与行业总购买有关的成本投入对成本或区分度的影响行业内公司前向整合与后向整合的威胁的比较2. 进入障碍的决定因素规模经济专利产品区别品牌知名度转换成本资本要求分销渠道的获得绝对成本优势专利学习曲线必要投入的获得专利、低成本产品设计政府政策预期报复2. 新进入者5. 行业竞争对手1. 供应方3. 买方竞争激烈程度5. 竞争的决定因素 行业增长固定(存储)成本/增值产品差异品牌知名度转换成本集中与平衡程度信息复杂程度竞争对手的多样性公司股份退出障碍3. 购买力的决定因素 讨价还价手段(因素)买方集中程度与公司集中程度购买数量买方转换成本与公司转换成本比较买方信息逆向整合能力替代产品 价格敏感度价格/总购买产品差异品牌知名度对质量认识的影响买方利润决策者的激励机制4. 替代者4. 替代产品威胁的决定因素替代者的相对价格表现转换成本购买者使用替代品的习性(倾向)2.2.2 了解不确定程度不确定的4个方面1. 有用的预测2