某某公司人力资源战略培训课件.pptVIP

中国移动（香港）有限公司人力资源战略ShanghaiFebruary 15, 200X;中国移动用户将面临新商业挑战，为人力资源带来主要启示;五个市场因素将挑战人力资源策略向前发展;波士顿咨询团有完整的人力资源战略体制可适用于中国移动事业建议小结;;... 将系统程序贯彻到底 人力资源计划过程;;在人力资源管理中，使资历符合战略要求是最基本的任务;工作类别的划分及优先顺序劳动力 计划的关键部分;;;标准的职员补充过程是关键的;招聘应考虑所有可能的渠道;招聘过程中犯的错误和最佳实践;;定期业绩考核体制需要就绪;业绩考核的最佳实践和反馈;A PERFORMANCE-BASED COMPENSATION SYSTEM INCLUDES THREE COMPONENTS...以业绩为基础的薪酬制度包括三个部分... and the Requisite Shift in Weighting在比重上必要的变化;;Balanced focus平衡重点;以价值为基础的目标的建立为激励薪酬制度打下基础;;PERFORMANCE MEASUREMENT PROVIDES VALUABLE INPUT TO CAREER DEVELOPMENT DECISIONS工作评定对于职场发展决策提供宝贵的参考;;T 服务行业人员的培训课程;SUCCESSION PLANNING IS CAREER MANAGEMENT FOR THE COMPANY’S FUTURE EXECUTIVES对于公司未来的管理人员继续规划就是职场管理;工作调动也是一种有宝贵的发展行为尤其是缺少提升机会的情况下;;优秀的“领导”能够促进人力资源取得全方位的成功;;同领导一样，把公司文化并到人力资源计划当中是至关重要的高业绩公司文化的普遍特征;;根据我们对你们的要求的理解，此项目任务是重要的 它要求人力资源战略的发展，人力资源策略设计以及最终全面展开和实行 波士顿咨询团将首先集中注意力于该项目的人力资源发展阶段 It lays the foundation of the overall HR program它是整个人力资源计划的基础 它为后续详细的人力资源政策的设计和实行提供了框架和结构 It leaves China Mobile flexible for later phases of the project它使得中国移动在该项目的后期阶段比较灵活 我们在这节中已经对人力资源战略推荐方法列了提纲： 一个三阶段的人力资源战略发展方案 The Project timeline该项目时间轴 The Key deliverables 可交付的 主要活动和每个阶段的预备工作计划 - 在人力资源???划设计中使用方法论的范例 Our suggested Project team structure我们推荐的项目团队结构;Specific issues to be addressed: 具体议题如下： Impact of WTO on China Mobile’s HR strategy 世界贸易组织对中国移动人力资源战略的影响 Effective organizational development有效的组织发展 job grading and career development structure 工作定级和职业发展结构 recruiting and job rotation strategy 招聘和工作轮流替换战略 appraisal and performance measurement systems评估和业绩评定制度 organizational capabilities, learning and training agenda 组织能力，学习和培训议程 Creating a competitive compensation system创造竞争薪酬机制 pay programs工资制度 incentive schemes激励机制 benefit programs福利计划;SPECIFIC PRIORITIES AND CONCERNS YOU HAVE RAISED你们所提出的具体的需优先考虑和关注的事项;;;SUMMARY OF KEY DELIVERABLES BY PHASE;PHASE I: KEY ACTIVITIES 阶段1：重要活动;;PHASE阶段 II: KEY ACTIVITIES主要活动;阶段（二） 详细的初步工作计划(I);;PHASE II: KEY PROJECT METHODOLOGIES阶段二：核心的项目工作方法;EXAMPLE OF PROJ