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建筑设计项目成本管理问题探析 摘要：对于建筑设计行业而言，成本控制是极其重要的一个环节，成本合理化的优势是企业发展的重要因素。建筑工程项目投资的控制起决定作用的是在设计阶段，资料统计显示，设计施工图纸一旦完成，意味着工程项目建设成本的80%已经基本确定。本文将以设计过程展开成本控制方面的阐述，深入分析建筑设计项目成本管理和控制中的问题，并提出相应的成本控制解决策略。 关键词：建筑设计；成本管理；问题；解决策略 在信息经济时代背景下，市场竞争也在逐渐加大，建筑设计行业要想获得更高的利润，必须在成本、质量、服务及技术等方面进行提升与改进，而在诸多改进的措施中，成本控制则是重要的一环[1]。企业要想在优胜劣汰竞争环境下生存发展，就必须强化项目成本管理职能，通过采取各种优化措施实现项目成本的降低，同时还要保证设计质量和服务水平。 1相关概念阐述 1.1项目成本及项目成本管理。企业资源消耗和劳动付出其表现形式为成本，项目在运行过程中成本费用总和称之为项目成本。成本有三种不同的划分形式：按照成本核算法划分为预算成本、计划成本和实际成本；按照成本与工程量的关系划分为固定成本和变动成本；按照生产费用核算成本的方法划分为直接成本和间接成本。为了保证实际发生的成本不超过项目预算，企业进行的项目成本估算和项目预算编制以及控制等管理活动称为项目成本管理。