汇仁内部诊断报告0726.pptx

内部使用，请勿外传九略管理顾问汇仁集团企业内部诊断报告九略管理顾问公司二OO二年七月二十六日关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下四个方面：1、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的内部访谈2、汇仁集团提供的反应企业经营状况的产业规划报告、组织结构概况、部分管理制度等文字性材料3、调查问卷之分析结果4、战略调整对管理模式的要求关于报告的说明业务结构：中药材种养植、制药、医药流通战略目标：2005年销售收入达到50亿，三个 业务分支都达到相当的规模资本目标：1-2家子公司上市成为公众公司战略调整对管理模式的要求企业战略资源的有效配置责任主体的明确上市后的资产剥离关于报告的说明企业诊断报告是对企业现存问题的诊断，企业的成绩与优势在本报告中不做阐述企业诊断报告希望达到的目的：达到公司上下对—— 企业现存问题的——理性思考！理性认识！理性沟通！目 录企业现状审视汇仁问题的分析本次咨询的思路总体审视行业：高风险、高机会 平均利润率高、未来前景广阔 正处于行业大整合时期 医药领域的全面开放、医药分离、国家医疗福利制度变革、行业监管的严格与规范、WTO的影响…… 中医药行业大有可为 企业必须具备把握机会的意识与能力 企业必须具备风险防范和化解能力总体审视全国性、知名的民营中型企业行业：高风险、高机会 全国性：市场！竞争者！人才？资金？管理水平？ 民营：民营企业的地位、优势与历史积淀的变化 中型：规模的内生性需求和扩张需求 组织严密的营销队伍，稳定的销售渠道 有经验的管理队伍 充足的资金储备；良好的商业信誉 知名的产品品牌与相对弱势的企业品牌总体审视企业的经营状况七年高速增长后，销售收入首次下降管理现状审视企业的决策机制1、历史的成绩及决策的正确性，培育了企业家的信心，但 同时也使决策过程的主观性增强2、企业领导人考虑的细节问题太多3、高管层对执行决策的热情不高，把决策转化为公司或者 部门的工作计划时迟钝管理现状审视企业的管理机制1、集团有名无实，子公司与集团之间的资产关系不清2、组织架构层次不清，部门职能界定不清，管理流程混乱3、部门各自为政，部门间的沟通不畅4、部门之间存在协调性差、办事效率低、拖延、推诿现象?5、企业制度不健全，部分管理制度执行力度差管理现状审视部门间的协调情况调查图1 由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象出现的频率 管理现状审视员工与企业的关系1、员工存在对上级领导的畏惧，导致不敢要权，不愿负责，沟通的民主氛围较弱2、员工对切身利益的关心远高于对企业理念的关心3、员工的创业精神不强4、员工整体素质不高，企业在某些管理环节上十分薄弱，导致员工与企业之间的互相误解，或形成不利于企业发展的员工期望。管理现状审视人力资源管理1、 人力资源部门角色缺位，人力资源管理散乱，管理能力十分薄弱2、? 满足战略要求的中高层管理人才严重不足3、 薪酬体系不合理4、 绩效考核标准不清晰，绩效考核流于形式5、? 员工晋升无通道6、 员工招聘标准不清7、? 销售人员流失率高管理现状审视员工对薪酬的满意度调查图4 薪酬的相对满意度图5 薪酬的绝对满意度管理现状审视产品研发1、 企业主观上对研发的重视程度不足，客观上对高水平研发人员的吸引力不足2、研发组织机构不健全3、技术力量单薄，研发管理环节薄弱4、产品选择的计划性较差，选择带有一定的主观性5、整体研发能力不足，新产品开发跟不上市场的变化管理现状审视财务管理1、经营的随意性使财务体系很难真实的反映企业的资产状况和损益状况2、会计核算体系不健全，不能及时和准确的反映企业的经营状况3、企业预算管理体系十分薄弱，企业费用的控制能力较弱4、财务信息化和企业整体信息化水平很低 ，财务信息处理速度较慢，不能很好的为企业经营服务目 录企业现状审视汇仁问题的分析本次咨询的思路汇仁问题的分析 对汇仁现状的审视，只是对问题的具体现象的总结。对问题的深层次剖析是本部分内容的重点。 我们认为，表象归结起来，汇仁的核心问题在于：由企业文化与经营理念而产生的企业资源配置模式，在外部环境和企业内部条件发生变化时，逐渐演变成为资源配置失衡，导致企业整体管理能力无法与企业发展速度、规模和战略要求相匹配。主要表现在三个方面： 管理能力未能与企业发展速度、规模和战略要求同步增长 人力资源水平未能与企业发展速度、规模和战略要求同步增长 企业文化与人员观念未能与企业发展速度、规模和战略要求同步发展汇仁问题的分析重视直接增值环节忽视间接增值环节企业文化经营理念资源配置的倾斜外部环境适应市场 的要求外部环境的巨大变化资源配置的失衡企业迅速发展规模不断壮大企业整体管理能力不均衡与企业发展速度、规模和战略要求不匹配汇仁问题的分析一、管理能力未能与企业发展速度、规模和战略要求同步增长汇仁问题的分析高速发展的过程