浅谈摩托罗拉入世后的人才培养.pptx

摩托罗拉入世后的人才培养刘辉摩托罗拉(中国)人力资源总监 入世给中国经济与社会带来的变化中国正逐步发展为全球制造业中心服务业更趋发达,吸引大批人才竞争群体从跨国公司向本土企业转移中国的企业走向国际化对教育和职业培训的投入将成倍增长企业和个人的诚信状况至关重要农村剩余、低成本的人力成为城市潜在的劳动 力大军 入世给中国人力资源管理带来的挑战企业：人才竞争成为企业在国际竞争中的 核心。随着信息时代的来临, 对高素 质人才的需求增大。企业战略人才企业业绩环境入世给中国人力资源管理带来的挑战人才： 流动性加强,个人拥有更大的择业自主权 1.企业间人才流动将更加频繁 2. 国内城市间的人才流动将更加顺畅 3.国际间的人才交流亦趋平常 4. 越来越多在国外发展的中国人才返回中国(被称为海 归派)寻求事业发展机会 入世给中国人力资源管理带来的挑战 人才素质培养更需符合国际化趋势的要求 1. (管理/技术) 具备多种技能的人才独具竞争力 2. 英语与计算机的熟练运用成为工作者的必备素质 3. 国际大公司工作背景成为公司招聘标准之一 4. 专业人才(如律师、医生、注册会计师、股票交 易人员）标志着未来的行业水准 5. 重要职位应具备较高的项目管理技能如何赢得人才大战五大战略倡导科学的人才理念发扬具有凝聚力的企业价值观制定招聘战略广纳人才选拔、培养技术和管理人才区别对待并肯定人才科学的人才理念 人才是实现企业战略的关键, 拥有出色的人才, 才能获得强大的竞争力和优秀的业绩高效的人才管理并非简单等同于优化人力资源的操作流程;更重要的是在运作中融入以人为本, 尊重人才的用人理念具有凝聚力的企业价值观一种吸引、凝聚人才的企业文化 构成富有凝聚力的企业价值观的因素：提供具有挑战性的、可以依靠努力奋斗创造财富的机会创造开放、信任和以业绩为导向的企业文化氛围制定招聘战略广纳人才避免被动地从冗长的名单上选人，而是主动地走出去寻找适合的人才招聘在各个方面有专长的人才倡导员工构成的多样化从不同领域中发现新面孔（在行业外甚至业务领域外）随时储备人才, 而不是把招聘作为补缺行为选拔、培养技术和管理人才从根本上改变培养人的方式，加速人才培养，让人才培养每天都在进行中,使每个员工都能得到个人职业发展的机会；各层领导能够而且必须培养人才人才发展培养主要包括: — 扩大工作职责， 给予指导和辅导 — 把每个人安排到合适的岗位，促进个人发展,优化业绩表现 — 更经常与直接地给予反馈区别对待并肯定人才 对工作业绩不同的人，在薪酬， 机会和其它投资上要区别对待:业绩优秀者: 加速发展,给予比一般业绩者更高的薪酬业绩中等者: 肯定其贡献，帮助并培养他们提高业绩业绩较差者: 分流摩托罗拉中国人才培养概览科学的人才理念人才资产计划 (Human Asset Planning)领导人供应系统 (Leadership Supply)技术人才培养发展体系 ( 6 Sigma Standard)绩效评估管理 (Performance Management) 个人目标绩效管理(Personal Commitment) 相对绩效评估 (Relative Performance Assessment)4E + 1E检测举例想一想在过去3个月内你作为经理的职责和业绩。 在下列项目中你给自己打多少分？在行为的左边给出相应的答案。（如果你不愿意，是不会让别人看你的答案的）请使用系列评分标准：A=总是(5分)O=经常(4分)C=有时(3分)N=从不(2分)N/A=不适合(1分) 高瞻远瞩发现有助于利润增长的有意义、有新义的变革。提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划。我能够。。。。。。???将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容。 提出改进公司运营的突破性设想。 密切注意顾客和竞争对手的动向，以发现未来的发展趋势。 对臆断和常规思维提出疑问。向现状发出挑战。 ???激情互动激励员工、顾客和合作者对美好设想的热情。对一切工作都注入极为高涨的个人热情。创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。我能够。。。。。。表现出对美好设想的热情。创造积极的工作环境。?向下属放权——扫除障碍，提供他们工作所需的资源。承认和表彰人们的贡献。使他们感到自己得到珍重。通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。满怀感情和热情地与人交流。在工作中投入高度的个人热情。 果敢决断一针见血地切中问题的要害。做出大胆、及时的决定。坚持用更高的标准要求本组织。以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳时，给予警告。我能够。。。。。。做出以事实为基础的判断——在决策过程采用严格的方法。??督促个人和本组织充分发挥潜力——制定有发挥余地的目标。使人们承担义务——在他们的业绩未达到期待值时采取行动。当某一个人、职能