创业公司如何提高员工的执行力.docVIP

创业公司如何提高员工的执行力？ 创业者提问：不知道创业者是否都有这种感觉，公司人不多，但是制定的一些计划，下面落实起来总是拖拖拉拉，或者总是很不满意，往往我们希望的是10分，最终得到的只有7分和8分，要想得到十分，总得像个老太太一样来回敲打，都说打工的辛苦，谁说做老板的不辛苦呢？ 各位有没有什么办法快速提升员工的执行力！欢迎各抒己见？相信不是我一人有此疑惑，解决这一个，幸福一群人！ 以下为一些优质解答： 一、王宏伟 北京嘉通在线信息系统技术 总经理 前面说的都有道理，但以我的经验来看，还是有些不符合实际的地方。理论上，这些都可行。实际上，创业时真的在执行力大家都会遇到提问者说说的问题。哪怕你是项目经理出身，哪怕你自己以身做则，哪怕你赏罚明晰。但结果都会遇到执行不力的结果。 我的感觉是，出现这些问题，主要还是在前期的招聘上有问题。虽然现在的员工不像以前我刚开始工作时那样，把公司当家，把业务当自己的事儿去做了。但起码你要给他们一些他们平时感觉不到的东西。 说起来容易，但做起来难。有些时候，需要自己亲力亲为，有些时候就要下猛药。但这种度的把握的前提是你要对员工的能力和水平有所了解。不能把他做不了的事儿交给他，也不能只让员工做自己熟悉的事儿。 我对我公司的员工是这样安排的。虽然执行力也不强，但凝聚力还是可以的。至少，他们没完成工作时会感觉对不起。 一、如果没有一个能