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生产管理实务 生产管理实务 第一章、 生产管理的运作 第二章、 生产管理与销售管理 第三章、 生产计划实施 第四章、 生产控制与追踪 第五章、 MRP、MRPII、ERP简介 第一章：生产管理的运作 0、序言 近年来，世界经济形式变化，造成： 1、多种少量定货 2、货期短 3、质量要求高 4、成本增加 故，生产管理是产销活动的关键。 第一章：生产管理的运作 0、序言——工厂的问题与管理对策： （1）规格多变，设计生产无法标准化；定价不准 （2）工作缺乏重复性，不易制定产销计划 （3）定货期短，备料期长 （4）急单多，产销不协调 （5）分散分配工作，干部协调差 （6）计划变更频繁/无SOP及ST/日报不准/交期延误 （7）换线频繁，时间长，主作业时间短 （8）不良率高，不易追踪 第一章：生产管理的运作 0、序言 生产管理为的是降低成本，而产销配合是关键。 基于人力、设备、物料等因素安排的生产计划，管理生产进度，提高周转率以降低成本，提高产品质量以增强竞争力，减轻交期延误造成的信誉损失及超额运费。