现代企业与公司治理培训教材.pptxVIP

现代企业与公司治理 ;;第一节 公司治理概述; 二、现代公司的治理机制;【案例分析】 ; 老李是浙江一家建筑企业老板，企业产值近3亿元。成立之初是合伙制，共有4个合伙人，老李是董事长。当时有一份协议，规定公司大事都必须由4个人签字才算数。时间长了，问题就出现了：程序繁琐、时间耽搁，互相扯皮的现象也时有发生。其中一个合伙人还经常不出现，委托他一个亲戚来签字。大家经常碰不到面，沟通存在障碍。 老李迫切想解决这个问题，但原来3个合伙人和老李的股份也差不了???少，老李想收购其他人股份单干，又不想跟原来的朋友撕破脸皮。老李很苦恼,长期这样下去，企业就会被拖垮。该如何解决呢?; 1、这家建筑企业的性质是属于合伙公司还是有限责任公司？这两类公司有何区别？ 2、该公司治理结构是否存在问题？问题是什么？ 3、为了帮助这家公司解决治理结构和沟通方面的问题，你有何建议？;第二节 ;一、外部控制主导型公司治理模式 —美国模式; 控制权市场与公司管理层变动 美国学者Morck,R .等（1988）对454家公开交易公司的收购接管和管理层变动进行研究。1981年至1985年间，454家