煤矿优秀班组长.pptxVIP

煤矿优秀班组长必备知识;◇ 第一部分 班组长的使命与职责 ◇ 第二部分 班组管理体系 ◇ 第三部分 提高班组管理水平 ;◆ 一、班组长在企业管理中的作用 ◆ 二、班组长的现状和基本要求 ;一、班组长在企业管理中的作用;1、班组长的地位和作用;1.2 班组长的地位 ;1、班组长的地位和作用;2、班组长的使命;3、班组长的职责;4、班组长的权力;二、班组长的现状和基本要求;1、班组长的管理水平现状;1.2 班组长的常犯的错误;1、班组长的管理水平现状;1.3 成功与失败班组长的区别;;2、班组长的基本要求;2.1 角色认知;2.1 角色认知;2.1 角色认知;2.2 素质要求;2.3 能力要求;2.3 能力要求;2.3 能力要求;2.3 能力要求;“596”班组管理体系介绍;一、出台背景;二、实施目标;三、体系内涵及具体内容;三、体系内涵及具体内容;安全质量型;创新创效型;管理节约型;学习技能型;文明和谐型;三、体系内涵及具体内容;三、体系内涵及具体内容;班组组织设计与制度建设;“654链式”安全流程运行系统;班组长选任与成长管理系统;班组人才建设与员工素质提升系统;班组安全文化建设与开发系统;班组安全生产绩效考评与激励系统;提高班组管理水平;什么是管理;什么是管理;什么是管理;及时召开班组会议;组织做好现场管理;如何提高影响力 个人影响力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和员工长期共同奋斗形成，是一种长期的感情投资。 三者有机结合才能使自己的管理成功 ;如何提高影响力;提高情商的重要性;提高情商的重要性;做个学习型的管理者;白国周班组管理法;二、白国周班组管理法的内容介绍（提纲性介绍） 白国周班组管理法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。（专门介绍）;三、推广和学习白国周管理法给我们的启示：;班 组 管 理 十 要;1、找准立足点，圆满完成肩负的使命;2、公正无私，认真执纪执法;3、没有越轨行为，直驰目的地;4、洁身自好，出淤泥而不染;5、阳光向下，普照世人以温暖;6、忍辱负重，让高山脱颖而出;7、不畏艰险，坚定地走自己的路;8、每成长一步，都要做一次小结;9、朴实无??，乐于做花的陪衬;10、不惜燃烧自己，照亮别人;