河南高速法人治理、母子公司报告.pptx

河南高速公路发展有限责任公司法人治理及母子公司管理报告;;;河南高速法人治理的宗旨和原则;;股东权利?;股东授权;股东行为规范;董事的任命;董事的义务;董事会的构成与职责;董事会议事规则;监事会的职责与保障;监事会的构成和议事规则;董事、监事、经理人员的绩效评价;经理人员的聘任、激励与约束;对利益相关者的关注;党委会、职代会、工会的作用;;《公司章程》;《董事会议事规则》;《监事会议事规则》;河南高速法人治理相关方案设计;授权方案（1/2）;对外担保;董事、监事的薪酬与考核方??（1/2）;董事、监事的薪酬与考核方案（2/2）;经营者激励和约束;河南省交通厅、董事会、监事会、总经理信息沟通方案（1/2）;河南省交通厅、董事会、监事会信息沟通方案（2/2）;董事会构成方案;独立董事安排;董事会议事程序;董事会、监事会会议制度方案;附录：河南高速法人治理相关文件;导读;建立科学、有效、完善的母子公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面;;;组织保障——母公司法人治理结构层面;组织保障——公司总经理、主管副总经理;组织保障——多种经营管理部;组织保障——工程管理部;组织保障——办公室;组织保障——人力资源部;组织保障——财务资产部;组织保障——审计部 ;组织保障——外派子公司的董事;组织保障——外派子公司的监事;组织保障——外派子公司的高层经营管理人员;组织保障——外派子公司的财务负责人;管理控制系统包括经营计划和预算控制 、人事控制 、财务控制 、信息控制等内容 ;管理控制——经营计划和预算控制;;管理控制——财务控制;管理控制——信息控制（1/2）;管理控制——信息控制（2/2）;管理控制——审批权限控制 ;;管理控制——战略管理;对外派董事的激励主要通过外派董事的薪酬与考核方案来实现（1/2）;对外派董事的激励主要通过外派董事的薪酬与考核方案来实现（2/2）;对外派监事的激励主要通过外派监事的薪酬与考核方案来实现（1/2）;对外派监事的激励主要通过外派监事的薪酬与考核方案来实现（2/2）;谢 谢