河南某公司调查问卷.pptx

; 说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。 本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。本统计分析报告供开普化工高层领导参考。 ;一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识 ;一、问卷对象个人资料;1. 性别;50岁以上的干部超过40 ％，老龄化趋势明显。;3. 文化程度;4. 工作时间;5. 部门与职务;6. 工作类别;二、开普化工发展战略制定及实施;1. 目前发展战略的明确程度;2. 目前发展战略的理解程度;4. 竞争对手;5. 为站稳市场而需改善的方面;7. 制定发展战略的必要性;8. 了解发展战略的希望程度;9. 对制定发展战略的建议;三、开普化工组织管理体系 ;1. 各部门能否协调管理工作;2. 部门权限与工作效率;3. 部门设置的合理程度;4. 部门设置的建议;5. 参与民主管理 的希望程度;6. 内部控制是否健全;四、开普化工的市场竞争 ;1. 是否具有核心竞争力;2. 市场竞争优劣势;3. 与同行业相比开普化工的发展速度;4. 按目前情况未来五年发展前景;5. 开普化工的产品供应价格在市场上的水平;五、开普化工的决策、监控及考评体系 ;1. 是否有明确的经营和管理计划;2. 是否有常规的成本与费用预算;3. 所在部门是否有工作流程;4. 是否有有效的考评标准 ;5. 能否按标准认真考评 ;6. 考核指标设定情况;8. 对填表人考核时间;六、开普化工的分配体系和激励机制 ;1. 考核结果与个人报酬有无联系;2. 考核报酬是否公平、公正、公开;3. 收入满意程度;4. 职工收入与什么挂钩;6. 所在部门的职工能力和敬业精神;7. 领导与职工关系;8. 对公司有疑问和想法而采取的方式;9. 影响工作积极性的因素;七、开普化工的生产经营 ;1. 产品结构是否合理;2. 生产工艺流程;3. 研究开发工作;八、开普化工发展目标和企业文化 ;1. 发展目标是否明确;2. 开普化工在化工行业发展前景;3. 经营理念了解程度;4. 企业整体价值取向;8. 是否进一步打算发挥才能;9. 是否经常提出合理化建议;10. 是否形成企业文化;11. 文化娱乐活动开展程度;12. 能否从正常渠道传递意见建议;13. 希望获得提高培训机会;九、其他相关重大问题 ;1. 近几年最大失误;4. 关于股票上市;十、对咨询工作的认识 ;调查问卷总结