装饰装修工程现场管理制度.docx

装饰装修工程现场管理制度 - - - - - -精品可编辑word学习资料 gF8G4T9V7F1 — — hU10I5S1A2K4 — — lY5S8M8D4I8 装饰装修工程现场治理方法 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 工程项目现场治理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着 公司工程项目治理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因 此工程治理人员必需严格依据本治理方法的有关规定、 流程的要求、岗 位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务， 特制定工程治理方法如下： 一 、 现场治理人员岗位职责规定 1 、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人， 负责工程现场的日常治理及现场工作支配和谐， 必需严格遵循公司治理制度， 努力提高现场治理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 依据公司的施工总进度方案支配，审核、确认施工单位报送的工程 项目施工组织设计， 监督掌握工程项目的现场施工进度， 确保工程项目按方案进度完成； 3、 依据双方合同的商定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收， 组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督掌握工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单的审查确认，确保工程项目成本掌握目标的实现； 5、 负责进行现场合同治理， 严格执行合同规定， 确保合同履约完成， 和谐处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责使用部门、施工单位、设计单位、设备材料单位之间的投资掌握、成本掌握、进度掌握、质量治理、安全治理、现场文明施工及 环境爱护等的信息沟通、信息传递和信息处理的治理事宜； 7、 负责和谐解决工程项目施工中的设计、 施工问题以及现场的涉外 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 关系； 8、 负责组织现场工程部的日常治理工作， 和谐支配施工现场各专业 之间的工作协作，精确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 9、 负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修治理和和谐工作； 10、参与每周监理单位组织的监理例会， 审核监理单位报送的例会会 议纪要；负责、组织、参与现场和谐会； 11、 工作中要有工作责任心，有方案性，不断提高自己的专业水平和治理素养； 12、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情形报告； 二、 工作流程及相关规定 1、参与招标前施工现场的踏勘工作， 明白使用部门改造的部位和 具体要求，并做好记录； 2、参与工程相关的招标会，对施工工艺进行答疑，审查施工单位报送的初步施工进度方案支配； 3、确定好施工单位后，通知施工单位结合现场情形编制《施工组织设计》，具体的施工进度方案并盖章，报送我方进行审核，施工单位确定一个现场负责人，留好联系方式； 4、《施工组织设计》要具体，做为指导施工的依据，应包括：工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标 （质量、进度、安全、文明施工、成品爱护措施、环境爱护、保修等）， 5、《施工组织设计》经我方审核合格后，方可组织施工； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 6、施工单位第一天进场施工要出具开工报告； 7、每周在固定时间召开一次监理例会， 例会中解决施工过程中遇 到的问题，施工单位说明上周方案的完成情形， 以及下周的工作支配， 如上周方案未完成，要说明缘由，并实行必要的补救措施，会后形成 会议记录，存档备查； 8、各种施工材料进场时，施工单位自检合格后，必需通知我方进行材料验收，同时施工单位要报送材料进场报验表（表格见附页）， 表中应包括材料的名称、规格型号、数量、单位，并带有质量合格证 明文件原件，材料验收合格后方可进入现场在工程上使用， 施工单位 仍要做好材料的保管、存放的工作； 9、需要我们进行确认样式的施工材料， 由施工单位供应材料样板， 我方确认后进行封样留存， 便利验收时进行检查， 例如：地砖的样式， 大理石的样式，窗框、玻璃及各种五金件的样式等； 10、各个分项工程施工前，施工单位报送分项工程施工方案，审 核合格后方可施工，例如：地砖施工前，要进行放线排砖，不能将窄条留在明显的位置；天棚吊顶要进行排尺，算好吊杆的间距等； 11、对工程检验批的验收，要对比施工方案进行验收，施工单位 自检完成后，通知我方进行验收， 验收后由施工单位填写检验批验收记录，报