现代国际项目管理介绍.pptVIP

C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续1） 存在的主要问题－缺乏系统策划 目 标 汇 集 仅仅聚焦具体项目来开拓市场，从而来保证完成公司的技术贸易目标 技术创新 A 任务B1 任务B2 任务B3 项目C1 项目C2 项目C3 系统项目 子项目 孙子项目 C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续2） 存在的主要问题－缺乏系统策划 技术创新 A 任务B1 任务B2 任务B3 项目C1 项目C2 项目C3 系统项目 子项目 孙子项目 目 标 分 解 引进项目管理，实施项目经理制可以解决的问题 C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续3） 存在的主要问题－“ 重”过程轻目标（结果） 重过程，关键是根据项目阶段分解的目标来检查 完成情况，而不是项目执行过程权力的集中； 过程管理需要对项目的知识背景和技术发展有教 深的了解，否则只会流于形式，甚至会阻碍项目 的进展； 实行“ 目标管理”并不是淡化“ 过程”，而是使职 能部门真正管住也有能力管住的“ 核心过程”。 C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 项目管理的主要内容（续1-1） 两个（组织）层次 - 企业层次的项目管理（EPM） - 项目层次的项目管理（PM） C