现场改善始于标准终于标准.pptxVIP

＜现场活动始于标准、 终于标准＞;对公司而言： 1 现场作业的依据，管理的基准。 2 改善的开端。 3 新人的指导书。 4 对于熟练人员的非必要以外作业的防止。 5 维持品质、安全、生产量及成本管理;关于标准化的说明没有标准的地方就没有改善;标准作业是管理的基石;;小 故 事;7;2、标准作业与作业标准 ;;;有效监督及防止异常的发生; 执行标准作业意味着你在学习技能时走了一条捷径，即别人用几年时间积累的技术、经验和方法，你用很短时间就掌握了。; 它是製造方法和管理的根本，在考慮品質、數量、成本、安全的基礎上，規定作業的方法;标准化的效果;　良好品质的确保体制和标准化;　　　标准化的对象 　　　　　　　　从工序角度来看标准;　标准化的对象　　　　　从作业面来看标准〔１〕;标准化的对象　　　　　　　　;　　标准化的对象　　　　　从现场作业的特性来看标准;加　工　条　件;多种票据间的相互関係;作业内容;操作顺序;标准作业要领书（涂装）;25;标准作业组合表（丰田公司实例）;各工位能力表（适用于机加生产线）;28;作业标准的标本;标准作业各种票据文件的事例;;因标准化未经整备而引起的问题;标准化未得到充分理解的问题点;;　１　作为现场诸多问题的原因而作的标准化 　２　为维持成本?改善做的标准化 　３　为了提升品质?维持品质做的标准化 　４　为改善做的标准化 　５